Kemija med Evropo in Rusijo. Ohranjanje poslovnih vezi je bistveno sredi političnih napetosti

Dmitrij Konov, nekdanji generalni direktor Siburja, je v glasilu Združenja evropskih podjetij v Rusiji izrazil svoje mnenje o ohranjanju bistvenih poslovnih vezi v času krize v Evropi. Celotno besedilo je ponatisnjeno spodaj:

Sodelovanje med Rusijo in Evropo v petrokemičnem poslu je obojestransko
koristno, saj pomaga zmanjšati stroške in pospešiti prizadevanja ESG. Zdaj pa omejitve, ki jih nalaga
EU o trgovanju s kemičnimi izdelki z Rusijo škoduje tako proizvajalcem kot potrošnikom
straneh brez vidnega dobička.

Leta 2021 je Rusija izvozila za 28.7 milijarde dolarjev in uvozila za 49.4 milijarde dolarjev kemičnih izdelkov,
glede na zvezno carinsko službo. Rusija je večinoma prodajala komoditizirano
izdelke, kot so gnojila, gume in plastika, nato pa kupujejo posebne in fine kemikalije
kot so spojine za petrokemične izdelke.

Še posebej je bilo sodelovanje z Evropsko unijo, največjo trgovinsko partnerico Rusije
pomembno v tem pogledu. Poleg pošiljanja posebnih kemikalij v Rusijo je dobavljala EU
državna kemična podjetja s sodobno opremo in tehnologijami za gradnjo novih
proizvodne zmogljivosti. To je prispevalo k zmanjšanju ogljičnega odtisa ruskih tovarn,
pomoč pri dobavi okolju prijaznejših kemičnih izdelkov evropskim strankam.

Gospodarske sankcije proti Rusiji so to sodelovanje prekinile. EU ga je prepovedala
podjetij od nakupa gnojil in večine kemičnih izdelkov iz Rusije. Evropska podjetja, vključno z BASF, Henkel, Clariant in Kemira, so prekinila poslovanje v državi in ​​povzročila finančne izgube. Prav tako je bilo omejeno oskrbovanje ruskih kemičnih podjetij z evropsko tehnološko opremo in s tem povezanim financiranjem.

Kot nekdo, ki je končal MBA v Evropi in ima veliko osebnih in poklicnih vezi
regiji sem globoko užaloščen zaradi tega, kar se je zgodilo našemu poslovnemu partnerstvu.
Sodelovanje v kemični industriji med Rusijo in EU je bilo naravno in obojestransko koristno zaradi naše geografske bližine in komplementarnih prednosti. Rusija, bogata z viri, kot so zemeljski plin, nafta, pepelika in fosfati, ima konkurenčno prednost pri proizvodnji kemičnih surovin in gnojil. Evropa pa ima konkurenčno prednost pri tehnologijah za kemično proizvodnjo in izdelavo izdelkov z dodano vrednostjo.
Danes sta obe strani prisiljeni v situacijo brez zmage. To je frustrirajuće za rusko in
Evropska kemična podjetja bodo druga drugi zapustila trge in se soočila z višjimi stroški zaradi
spreminjanje dobavnih in prodajnih verig. Namesto da bi kupovala druga od druge, tako EU kot Rusija
mora kupovati izdelke na bolj oddaljenih trgih, kar napihuje stroške.

Rusija je bila na primer glavni dobavitelj sintetičnega kavčuka – glavne surovine za proizvodnjo pnevmatik – v Evropo, z več kot 40-odstotnim tržnim deležem. Omejevanje tovrstnega sodelovanja ustvarja izgube za proizvajalce in potrošnike ter nikomur ne koristi.
Podjetja, ki pripadajo Zvezi ruskih kemikov, načrtujejo številne
projekti širitve, namenjeni povečanju deleža države na svetovnem petrokemičnem trgu
s približno 2 % trenutno na 7–8 % do leta 2030, s čimer se prihodki od izvoza povečajo za kar 18 milijard dolarjev
letno. Mnogi od teh projektov so bili odvisni od dobave evropske opreme, ki je
ustavljeni zaradi sankcij, zdaj pa so odloženi zaradi iskanja novih dobaviteljev.

oglas

Dejstvo, da so naši proizvajalci kemikalij odrezani od dobave evropske opreme
negativno vpliva ne samo na ruska, ampak tudi na podjetja v EU. Dolgoročno ogroža
sodelovanje in razvrednoti naložbe evropskih proizvajalcev v raziskave in razvoj ter
trženje. Naš prisilni razpad bi lahko škodil tudi agendi ESG, kot so to storila ruska podjetja
zanašanje na okolju najbolj prijazno opremo evropskih proizvajalcev za zmanjšanje
njihov ogljični odtis.

Največji ruski petrokemični proizvajalec Sibur, kjer sem bil izvršni direktor več kot 15 let,
je bil zanesljiv dobavitelj za evropska podjetja, kot so Michelin, Pirelli in Nokian ter
imela v EU več kot 2 milijardi evrov letne prodaje. Sibur je bil tudi vodilni na področju trajnosti v panogi, saj je lansiral mednarodno platformo za sodelovanje s podjetji
vključno z družbami Air Liquide, BASF in Solvay v sodelovanju s Svetovnim gospodarskim forumom
usklajevati rešitve za podnebne spremembe. Pod trenutnimi omejitvami je bil Sibur odrezan
od svojih mednarodnih pobud in ne more več dobavljati večine svojih kemičnih izdelkov
Evropi. Njeni evropski partnerji pa morajo izdelke pridobivati ​​drugje in potencialno
višjo ceno, saj je Rusija geografsko najbližji dobavitelj.

Nedavne omejitve so prizadele tudi razvoj sodobnega poslovanja v Rusiji. Sibur se je, tako kot mnoga druga ruska podjetja, zanašal na evropske partnerje, dajalce licenc in tehnično opremo
strokovnjake za lansiranje novih izdelkov in nadgradnjo proizvodnih obratov po vsej državi. Za
Sibur je na primer sodeloval z nemškim Lindejem, nizozemskim LyondellBasell, britanskim Ineosom in švicarskim Consers, da bi zgradil svoj vodilni obrat ZapSibNeftekhim v vrednosti 8.8 milijarde dolarjev v Sibiriji za proizvodnjo najbolj priljubljenih vrst plastike – polieten in polipropilen – za izvoz v Evropo in druge trge. . Sibur je sodeloval z različnimi drugimi evropskimi podjetji, vključno z italijanskim Technimontom, britanskim Technipom in nemškim ThyssenKruppom, pri nadgradnji in izgradnji novih objektov.

Izpostavil bi še dve pomembni stvari. Prvič, sodelovanje med EU in Rusijo
nikakor ni bil povezan z vojaško proizvodnjo. Šlo je za civilno sodelovanje, ki je služilo interesom
potrošnikov na obeh straneh in kot pomemben element dobavnih verig v mnogih drugih
industrije, od medicine do kmetijstva, ki podpira njihov življenjski slog. Drugič, Rusija je bila mreža
uvoznik – ne izvoznik – kemičnih izdelkov. »Kaznovanje« države s prepovedjo trgovine
kemikalij z EU torej ni bilo posebej premišljeno.
V teh težkih časih je za evropska in ruska podjetja bistveno, da ohranijo a
dialog in nadaljevanje sodelovanja na področjih, kjer je to še mogoče. Verjamem, da politično
napetosti bodo sčasoma premagane in da bo sodelovanje mogoče obnoviti
in trgovanje v prihodnosti. Kratkoročno morda lahko nadomestimo blago drug drugega, vendar
ta zamenjava bo verjetno povzročila izgube za obe strani. Poleg tega ga je težko zamenjati
odnosi, ki so se razvijali več let in od katerih je veliko ljudi odvisnih.

Dmitrij Konov je pridobil MBA na poslovni šoli IMD v Švici. Ima veliko izkušenj v finančnem sektorju, kjer je opravljal funkcije v bankah MFK, Renaissance Capital, Bank Trust in oddelku zakladništva naftne družbe Yukos. Od leta 2006 je bil g. Konov izvršni direktor največje ruske petrokemične družbe Sibur, kjer je nadziral velike projekte, vključno z zagonom Siburjevega obrata ZapSib za proizvodnjo polimerov in gradnjo plinsko-kemijskega kompleksa Amur na Daljnem vzhodu Rusije. Podjetje za tržno obveščanje ICIS ga je leta 2021 uvrstilo med vodilne na lestvici Top-40 Power Players najvplivnejših ljudi v kemični industriji. Gospod Konov je marca 2022 odstopil s položaja v Siburju po sprejetju osebnih sankcij EU proti njemu, na katere se njegovi odvetniki trenutno pritožujejo. Še vedno je član upravnega odbora ruskih sindikatov kemikov, nekomercialnega združenja kemičnih podjetij v državi.

Delite ta članek: