Vetrovi sprememb: Kako sta se Enel in Iberdrola spodbudila za energetski prehod

Največja evropska komunalna podjetja Enel in Iberdrola sta prehod na čisto energijo prišla pred desetletji, ko so drugi skrivali visoke stroške proizvodnje energije iz sonca in vetra, namesto da bi se zataknili pri premogu in nafti, pisati Stephen Jewkes in Isla Binnie.

Zahvaljujoč zgodnjim odločitvam o nakupu električnih omrežij in gradnji obnovljivih elektrarn so nekoč ustaljena podjetja zdaj med peščico svetovnih zelenih energetskih podjetij, ki se spopadajo z Big Oil za polno zaupanje v oskrbo z nizkoogljično energijo.

Evropski naftni velikani, kot so BP, Royal Dutch Shell in Total, so se bolj osredotočili na moč, saj so v njej sektor, ki bo gradil svoja podjetja, ko se bodo znova predstavljali kot dobavitelji čiste energije.

Vendar se bodo morali boriti za tržni delež nekdanjih proizvajalcev, kot sta Enel in Iberdrola, ki se že leta postavljajo, da bi izkoristili prehod na čistejšo energijo, saj je stava, da je propad fosilnih goriv neizogiben.

"Prehod na energijo je bil del mojega življenja," je za Reuters dejal izvršni direktor Enela Francesco Starace. »Za nas ni bilo trenutka eureke. Pravkar smo rekli, da je to neumno, da bi ga lahko nadaljevali še dolgo. "

Preoblikovanje obeh podjetij v svetovne zelene elektrarne je pomagalo povečati njihov dobiček in cene delnic, hkrati pa je ustvarilo denar in dividende kljub globalni pandemiji. V zadnjih dveh letih so njihove delnice naraščale, ko so se vlagatelji z zalog nafte preusmerili v podjetja, za katera so menili, da imajo finančno podlago in nabor spretnosti za vodenje pospešenega energetskega prehoda. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel in Iberdrola sta na ključnih trgih, kot sta Združene države Amerike in Latinska Amerika, zgradila zmogljivosti za čisto energijo, zdaj pa si prizadevata, da bi do leta 215 skupaj pridobila 2030 gigavatov lastnih obnovljivih zmogljivosti - dovolj za napajanje približno 150 milijonov evropskih domov, na podlagi ocene svetovalno podjetje Wood Mackenzie.

oglas

Med drugimi vodilnimi zelenimi komunalnimi podjetji, ki jim je prav tako koristilo odmikanje od fosilnih goriv, ​​sta velikan vetrne in sončne energije NextEra Energy v ZDA in danski strokovnjak za vetrne elektrarne Orsted na morju. (Grafika: Delniški trgi favorizirajo zelene javne službe,)

'POLJUB ŽABE'

Še preden se je na prelomu stoletja pridružil Enelu, je Starace spodbujal podjetja, ki so zasvojena z nafto in premogom, da preidejo na plinske turbine, ki manj onesnažujejo.

"To ni prvi energetski prehod, preden so bili cikli premogove pare, ki so nato prešli v plinsko paro in tako naprej," je dejal. "Všeč mi je bila trajnostna plat obnovljivih virov, saj vedno znova uporabljaš isto sončno energijo."

Prelomnica za Enel je bila ustanovitev Enel Green Power (EGP) leta 2008, takoj po tem, ko je začel 39 milijard evrov vreden prevzem španske družbe Endesa, kar je okrepilo njen dostop do hitro rastočih trgov Latinske Amerike. Starace je bil zadolžen za vodenje EGP kot izvedljivega neodvisnega podjetja, ki se ni zanašalo na velikodušne spodbude, ki so jih vlade takrat ponujale, da bi začelo svoje zelene pogone. Diaprojekcija (2 sliki)

»Obnovljivi viri energije so bili povsem drugačna igra z žogo - manjši obrati, manj konkurenčni in dražji. Za dostavo je potreboval svoj prostor s pravim odtisom in tehnološko mešanico, «je povedal vir, ki je delal v EGP. Ko je Starace leta 2014 postal izvršni direktor skupine Enel, je izgubil malo časa z odkupom dela EGP, naštetega leta 2010, tako da je bil motor rasti popolnoma interni.

Izvršni direktor Iberdrole Ignacio Galan se je še prej odmaknil od premoga in nafte, ko je leta 2001 prevzel krmilo največje španske zasebne gospodarske družbe.

Začel je zapirati elektrarne na kurilno olje - do leta 3.2 je bila razgrajena zmogljivost 2012 gigawata (GW) - in leta 2020 zaprl zadnji dve elektrarni na premog.

Hkrati je Iberdrola povečal izdatke za gradnjo obnovljivih elektrarn, predvsem vetrnih elektrarn, v Španiji s 352 milijonov EUR (413 milijonov USD) leta 2001 na več kot 1 milijardo EUR leta 2004.

Galan je naletel na notranji in regulativni odpor, čeprav je švicarska banka UBS v poročilu iz leta 2002 z naslovom "Poljubi žabo" dejala, da bi lahko Iberdrola z novim nizkoogljičnim poudarkom ustvarila dobiček.

Vlagatelji so še vedno morali prepričati. En vir Iberdrole se je spomnil dvoma ameriškega upravljavca premoženja o vetrnih elektrarnah leta 2004 in jih poimenoval precej bele pikado, zataknjene na pobočju. Ko si je leta 2007 obiskal enega v Španiji, si je premislil.

"Bil je skeptičen, a tri leta kasneje je rekel, da imamo prav," je dejal vir. (Grafično: Ambiciozni cilji, vendar dolga pot do velikih proizvodov iz obnovljivih virov,)

MREŽE APARTMA

Svetovalka Rystad Energy pravi, da imajo naftni giganti kljub ambicioznim ciljem še veliko časa, da bi po zmogljivostih dohiteli velike proizvajalce obnovljivih virov energije. Do leta 2035 ocenjuje, da bo Enel še vedno vodilni, sledita pa mu Iberdrola in NextEra.

Enel in Iberdrola imata še eno pomembno prednost, za katero analitiki pravijo, da se bodo naftne družbe borile za uspeh - uspešna podjetja v elektroenergetskih omrežjih. Skoraj polovica zaslužka Enela in Iberdrole prihaja iz milijonov kilometrov daljnovodov, ki vodijo elektriko v domove v Evropi, ZDA in Latinski Ameriki.

"Mreže so hrbtenica energetskega prehoda," pravi Javier Suarez, vodja komunalne službe v milanski Mediobanci. "Njihovo lastništvo pomeni enakomeren denarni tok in nižje naložbeno tveganje." Večina omrežij je monopolov z reguliranimi, zajamčenimi donosi in operaterji jih le redko dajo v prodajo. "Noben nov udeleženec v tej panogi ne bo mogel enostavno ali zagotovo poceni dostopati do res dobrih zapuščinskih sredstev, ki jih imata Iberdrola in Enel - infrastrukturnih sredstev," je dejal analitik Wood Mackenzie Tom Heggarty.

Omrežja, zgrajena za enosmerni tok električne energije iz elektrarn na fosilna goriva, zdaj potrebujejo obsežne naložbe, da se prilagodijo proizvodnji električne energije iz virov, kot so strešni sončni kolektorji, ki lahko tudi vbrizgajo energijo nazaj v omrežje.

Analitiki pravijo, da so najpomembnejši kandidati, kot sta Enel in Iberdrola.

Ker so donosi običajno zaklenjeni s pogodbami, bo večja poraba za omrežja in sredstva za proizvodnjo energije iz obnovljivih virov pomenila večji dobiček za glavne zelene gospodarske družbe, je dejal Goldman Sachs. Po izračunih ameriške banke bo doseganje mednarodnih ciljev za zmanjšanje emisij ogljika na nič nič do leta 2050 zahtevalo 200-odstotni skok porabe za takšno energetsko infrastrukturo. Enel zdaj želi razširiti omrežje v Evropi, Latinski Ameriki, ZDA in azijsko-pacifiški regiji, so povedali viri.

Novembra je dejal, da bo porabil 150 milijard evrov lastnega denarja za 80-odstotno zmanjšanje emisij ogljika do leta 2030 in skoraj potrojil lastne obnovljive vire energije na 120 GW, omrežja pa bodo pokrila skoraj polovico celotne naložbe. Iberdrola je medtem več kot tretjino svojih načrtov porabe namenila za omrežja, večinoma v ZDA, ki bodo postale njen največji trg za regulirana sredstva.

Obvezala se je, da bo do leta 150 potrojila 2030 milijard evrov za potrojitev svojih obnovljivih zmogljivosti in podvojitev svojih omrežnih sredstev. Zneski škratov, ki so jih evropske naftne družbe doslej zastavile za svoja nova zelena podjetja.

"Mislim, da se ni bilo enostavno odločiti za porabo denarja za obnovljive vire energije," je za Enel in Iberdrola dejal Pierre Bourderye iz PJT Partners. "Če bi bilo preprosto, bi to storili drugi hkrati, vendar so to storili deset let kasneje."

($ 1 = 0.8516 evrov)

Poročanje Stephena Jewkesa v Milanu in Isle Binnie v Madridu

Delite ta članek: