Dvomi o Muskovem prevzemu Twitterja spominjajo na izzive korporativnega upravljanja, s katerimi se soočajo evropski mediji

Morda največji razvoj na evropskem medijskem trgu v zadnjem tednu se je zgodil v ZDA, ko je Elon Musk prevzel velikan družbenih omrežij Twitter za prijavljenih 44 milijard dolarjev. Ves teden je Musk že dal nekaj namigov o tem glavne spremembe ki bi ga lahko prinesel na peron. Navdušiti je treba še marsikaj, vključno z večjimi prizadevanji za osvoboditev Twitterja botov in dodajanjem novih funkcij, kot je težko pričakovani gumb za urejanje. Bolj sporna pa je zaveza, da se nekatere smernice glede vsebine umaknejo nazaj, da bi zaščitili „svobodo govora na platformi.

Muskovo stališče do moderiranja vsebine je presenetljivo ponovno razvnel politično razpravo v ZDA in Evropi glede tega, ali imajo velikani družbenih medijev korporativno odgovornost za aktivno zajezitev in spopadanje z dezinformacijami, lažnimi novicami in sovražnim govorom. Toda medtem ko se osredotoča na določanje strožjih pravil o družbenih medijih, zlasti Evropa ne bi smela pozabiti na izzive korporativnega upravljanja, ki trenutno vplivajo na bolj tradicionalne oblike medijev, kot sta televizija in tisk. Nekvalitetni vodstveni delavci v zasebnem sektorju in politično vmešavanje v javni sektor dejansko tvegajo, da bodo spodkopali celotno evropsko medijsko pokrajino, prav tako kot socialni mediji brez zakonov.

Priprave na vlečenje vrvi na družbenih omrežjih

V Evropi so novico o Muskovem prevzemu Twitterja evropski uradniki sprejeli hladnokrvno. Thierry Breton, komisar Evropske unije za notranji trg in ključna gonilna osebnost regulativnih prizadevanj digitalnega sektorja, je povedal o Financial Times zjutraj po pridobitvi »vabljeni vsi. Odprti smo, vendar pod našimi pogoji." Bretonove besede so predstavljale tanko prikrit način obravnavanja Muskovih načrtov za umik zmernosti vsebine, ki ga že postavljajo na tečaj trka z EU. Ravno prejšnji teden je EU sprejela Zakon o digitalnih storitvah, ki od družb družbenih medijev zahteva, da regulatorjem EU razkrijejo, kako se spopadajo z dezinformacijami, preprečuje oglaševanje za mladoletne uporabnike in prepoveduje uporabo manipulativnih tehnik za privabljanje občinstva k vsebini.

Glede na vztrajnost teh vprašanj kljub ponavljajočim se zagotovilom vodilnih velikanov družbenih medijev, novi predpisi pomenijo premik k večji odgovornosti korporativnega upravljanja. In videti je, da bodo druge države sledile temu. Združeno kraljestvo naj bi na primer predstavilo svoj dolgo pričakovani "Spletni račun za škodo' ki pooblašča internetna podjetja, da odstranijo nezakonito ali škodljivo vsebino s svojih platform, in daje nova pooblastila medijskemu regulatorju Ofcom, vključno s pregona vodilnih delavcev ki niso v skladu s pravili. Ker bodo ZDA, Singapur in Kanada prav tako nameravali v naslednjih mesecih predlagati podobno zakonodajo, se Musk – in drugi veliki tehnološki vodstveni delavci – soočajo z težjo regulativno bitko.

Težave z upravljanjem evropskih medijev

Medtem ko je EU trenutno vpletena v boj, da bi velika podjetja družbenih medijev spravila na noge, se bolj tradicionalne oblike evropskih medijev spopadajo tudi s svojimi izzivi korporativnega upravljanja. Za zasebna radiodifuzna omrežja je vse večja težava povezana s kakovostjo imenovanj uprav, saj ima veliko vodilnih delavcev manj kot neoporečen ugled.

oglas

Primer tega je bilo imenovanje Berta Habetsa, nekdanjega generalnega direktorja RTL Group, za člana nadzornega sveta ProSieben1. Nominacija je presenetljivo razburila največjega vlagatelja ProSiebena, Media for Europe, za katerega se zdi, da ni bil navdušen nad Habetsovim dosežkom. V času, ko je bil na RTL-ju, je bil Habets premehak pri preiskavi primera poneverbe v eni od hčerinskih družb skupine Stylehaul, zaradi česar je bil eden od njenih vodilnih obsojen na šest let zapora v ZDA, podjetje pa je propadlo. 2019. Posledično se je skupina RTL odločila, da ne bo sledila standardu odpustni protokol ob ločitvi s Habetsom.

Toda vprašanje velikih sestankov, ki prihajajo s prtljago, ni omejeno na ProSieben. Konec lanskega leta je bil na primer Stéphane Richard prisiljen odstopiti z vloge izvršnega direktorja Orange, potem ko je bil spoznan za krivega sostorilstva pri zlorabi javnih sredstev v času, ko je bil vodja kabineta nekdanje francoske finančne ministrice Christine Lagarde. Gre za vprašanje, ki lahko spodkopa verodostojnost korporativnega upravljanja med evropskimi izdajatelji televizijskega programa v času, ko je v njihovih upravnih sobah potrebno močno in inovativno vodstvo, da začnejo tekmovati z velikimi platformami za pretakanje s sedežem večinoma v ZDA.

Javni sektor ni izvzet

Vprašanja korporativnega upravljanja v evropskih medijih vplivajo tudi na sektor javne radiotelevizije in časopisov, čeprav na drugačen način. V državah, kot so Poljska, Madžarska, Češka republika in Slovaška, nepregledni zakoni o lastništvu in ureditvi upravljanja spodbujajo strah pred neodvisnostjo medijev od vlade. Še lani, na primer, na Poljskem naftno podjetje pod državnim nadzorom PKN Orlen je zaključil posel za nakup Polska Pressa, skupine, ki je vključevala 20 regionalnih časopisov in 120 lokalnih tednikov. Podobno so poskusi češke vlade, da bi imenovala prijazne obraze v upravni odbor javne radiotelevizije v državi vzbudila skrbi lani zaradi neodvisnosti od političnega vmešavanja.  

Medtem ko prizadevanja za zagotavljanje ureditve, ki vodi vodstvene delavce velikanov družbenih medijev sooča z njihovo družbeno odgovornostjo, Evropa ne bi smela pozabiti na izzive korporativnega upravljanja, ki se soočajo s tradicionalnimi oblikami televizije in tiskanih medijev. Z zasebnimi izdajatelji televizijskega programa, ki postavljajo vprašljive posameznike v svoje najvišje položaje, in javni mediji, ki se začnejo zvijati pod težo političnega vpliva, pokrajina evropskih medijev še nikoli ni bila polna toliko vprašanj. Ko se spopadamo z novimi problemi, je prav tako pomembno, da najdemo odgovore na stare.    

Delite ta članek: