Vključevanje zasebnega sektorja v NHS deluje le, če ni monopoliziran

Kakršno koli zavohanje vpletenosti zasebnega sektorja v NZS po nepotrebnem spodbudi kritike vlade glede privatizacije. V resnici NHS potrebuje pomoč zasebnega sektorja in je imela od tega koristi kot pomemben del svojih strukturnih operacij že v obdobju Blair/Brown. Zakon o zdravstvenem in socialnem varstvu iz leta 2012 je povečal vključenost zasebnega sektorja, vendar je poudaril potrebo po raznolikem trgu ponudnikov z zdravo mero konkurence in izbiro pacientov, da bi izboljšali oskrbo pacientov.

Ta pristop lahko deluje, vendar je odvisen od elementa konkurence; to je tisto, kar ohranja nizke stroške in visoko kakovost storitev, medtem ko se zasebna podjetja borijo za pridobitev in ohranitev svojih pogodb. Vendar se zdi, da je v zadnjem času zaskrbljujoč trend, da nekatere dele delovanja NZS monopolizirata en ali dva velika ponudnika, kar iztisne konkurenco in povzroči nevarno kombinacijo višjih stroškov in slabše uspešnosti.

Velika tehnološka podjetja so v zadnjih nekaj letih prevzela dejavnejšo vlogo v NZS kot del njegovega prizadevanja za digitalizacijo, s seboj prinašajo strokovno znanje in talente, a zahtevajo tudi milijarde funtov v zameno. Z armado lobistov in odvetnikov imajo očitno konkurenčno prednost pred manjšimi ponudniki. Izjemen primer tega je Palantir, ki je že prevzel več vladnih naročil, vključno z oddajo 23 milijonov GBP vredne pogodbe NHS brez konkurence. Potem ko so si zakopali pot, so se zdaj osredotočili na Federated Data Platform NHS, vredno več kot 360 milijonov funtov.

Odpiranje pogodbenega razpisa je dočakal kriki napačne igre v zdravstveni industriji, pri čemer mnogi trdijo, da se karte delijo v prid Palantirja. Trajanje natečaja je nedvomno kratko, manj kot mesec dni, kar pomeni, da so ponudniki, ki še nimajo obstoječega znanja o NHS in odnosa z višjim vodstvom, samodejno v slabšem položaju. S podporo predsednika vlade so storitve nekaterih Najvplivnejši lobisti Westminstrain številnih nekdanje višje vodstvene osebe NZS za njim si je Palantir prizadeval, da bi bila njegova ponudba za pogodbo neizogiben uspeh.

Vse to ni bilo naključje. Interni dokumenti Palantirja, ki so pricurljali v javnost leta 2021, so razkrili njihovega regionalnega vodjo Louisa Mosleyja, ki je njihovo strategijo za zagotavljanje pogodb NHS opisal kot »Kupovanje naše poti v ...!« Glavni načrt je bil odkupiti vsa manjša konkurenčna zasebna podjetja, ki so imela obstoječa razmerja z NZS, s čimer bi dobesedno izkoreninili načelo zasebne konkurence in utrli pot do zmage.

Z zamrznitvijo konkurentov – ki posledično trpijo na trgu Združenega kraljestva in ne morejo ponovno investirati, da bi izboljšali svoje storitve – Palantir pridobiva nadzor nad zdravstvenimi storitvami Združenega kraljestva. Ko bodo stroški strmoglavo narasli in bo kakovost storitev padla, bomo resnično videli zmoto dovoljevanja monopoliziranega vključevanja zasebnega sektorja v javne storitve.

oglas

Delite ta članek: