Prilagodljivo in prožno vodstvo pomeni prilagodljivo in prožno podjetje

Danes se projekti nadaljujejo in tehnologije se razvijajo hitreje kot kadar koli prej. Če to postavite v ozadje inflacije, podnebne krize in vse večje kompleksnosti tehnične infrastrukture, ni čudno, da je razumevanje, kako se prilagoditi spremembam in kako učinkovito upravljati v današnjem nenehno razvijajočem se delovnem okolju, na vrhu seznamov vodilnih prioritete, piše Petra Jenner, SVP in GM, EMEA, Splunk.

Če želijo organizacije ostati konkurenčne, morajo sprejemati odločitve, ki ne le postavljajo temelje za uspeh, temveč zagotavljajo, da imajo njihovi zaposleni moč, da sprejmejo spremembe skupaj z njimi.

Razvijajoči se stili vodenja

Medtem ko so se vodje morda v preteklih letih udeležili usposabljanja za upravljanje, je današnje delovno mesto močno drugačno od tistega celo pred letom ali dvema. Menim, da mora biti današnje vodenje predvsem tri stvari: situacijsko, transformacijsko in navdihujoče.

Situacijski pomeni prilagajanje vašega sloga vodenja vsaki edinstveni situaciji ali nalogi, da zadostite potrebam ekipe. Nobena oseba ali zaposleni ni na isti stopnji svoje kariere. Kot vodja se morate zavedati, da na primer posamezniki v zgodnejši fazi svoje kariere morda potrebujejo več navodil in strukture kot tisti, ki so v istem podjetju že leta.

Transformacijsko vodenje gradi na tem s spodbujanjem zaposlenih k inovacijam in razvoju novih načinov za rast in izboljšanje poti do prihodnjega uspeha podjetja. Vodje morajo razumeti naslednji val motenj in opolnomočiti delovno silo, da sprejema samostojne odločitve znotraj tega okvira sprememb, hkrati pa jih zaščititi pred tveganji.

'Navdihujoče' vodenje pomeni ustvarjanje varnega prostora za ljudi, da inovirajo, sodelujejo in se počutijo, kot da so cenjeni. Vsak zaposleni, ne glede na to, kako dolgo je zaposlen v organizaciji, se mora počutiti cenjenega in se mora spomniti, da dobro opravlja svoje delo. Raziskava McKinseyja kaže, da bo v Evropi večina (79 %) zaposlenih, ki poročajo o nizki stopnji zavzetosti ali podpornih faktorjev vodij, verjetno odšla. Zgled na tem področju je prvi korak k resnično odporni organizaciji.

oglas

Sprejemanje in spodbujanje digitalnih sprememb

Skozi svojo kariero sem imel to srečo, da sem bil del podjetij, ki se soočajo s kompleksno digitalno preobrazbo, pri čemer so ekipe širile po trgih, da bi spodbudile pobude naprej. Eno največjih spoznanj v 25 letih, ko to počnem, je, da pri resnični digitalni preobrazbi ne gre za tehnologijo, temveč za miselnost organizacije.

Vzemimo za primer digitalno spremembo, ki jo je prinesla umetna inteligenca in ki je v zadnjih mesecih postala ena največjih prednostnih nalog organizacij. Pravzaprav se od trga umetne inteligence pričakuje samo v Evropi rastejo za skoraj 40 % letno. To preobrazbo smo iz prve roke videli na Splunkovi konferenci .conf23 julija, kjer so po objavi našega novega pomočnika za umetno inteligenco stranke resnično želele videti uporabo umetne inteligence, ne kot nadomestilo za ljudi, temveč kot orodje za podporo pri optimizaciji odzivnih časov, obdelave in stroškovne učinkovitosti.

Toda nobena tehnologija ne more delovati brez človeških veščin, ki stojijo za njo, kar pomeni, da obstaja delo za vodje, da zagotovijo, da ima njihova delovna sila orodja in znanje za pravilno implementacijo umetne inteligence. A nedavno poročilo LinkedIn približno polovica (48 %) zaposlenih v Evropi želi izvedeti več o umetni inteligenci, vendar 59 % trenutno nima nobenega formalnega usposabljanja pri svojem delodajalcu.

Organizacije se morajo osredotočiti na izpopolnjevanje svoje delovne sile s programi usposabljanja po meri, da bi spodbudile vse vrste pomembnih digitalnih sprememb. Obstaja tudi priložnost za sodelovanje s ponudniki izobraževanja v tehnološkem prostoru, ki ponujajo posebne pobude za zmanjšanje ovir pri prehodu na prelomne tehnologije, kot je umetna inteligenca, za tiste, ki so na začetku svoje kariere.

Poskušamo utelešati to zamisel o sprejemanju in spodbujanju digitalnih sprememb, negovanju in vlaganju v naslednjo generacijo digitalnih talentov prek programov za zgodnje talente, podiplomskih shem in pripravništev ter platforme za usposabljanje 24/7, ki je zasnovana za krepitev zaupanja in spodbujanje vseživljenjskega učenja. Spodbujanje naslednjega vala digitalnih talentov je nekaj, kar me izjemno zanima.

Spodbujanje DEIB

Čeprav se morajo zaposleni počutiti navdihnjene, motivirane in imeti dostop do ustreznega usposabljanja, menim, da je najpomembnejši element za spodbujanje produktivne in uspešne delovne sile spodbujanje DEIB (raznolikost, enakost, vključenost in pripadnost) na delovnem mestu.

nadaljnja Anketa LinkedIn ugotovili, da je 76 % zaposlenih in iskalcev zaposlitve menilo, da je raznolikost pomembna pri obravnavi ponudb za delo. Šestdeset odstotkov jih je želelo slišati vodje podjetij, da spregovorijo o vprašanjih raznolikosti, 80 % pa jih je reklo, da želijo delati za podjetje, ki ceni raznolikost in pobude za vključevanje.

Ko se zaposleni počutijo samozavestne in na delo prinašajo najboljše, najbolj pristne sebe, bodo delo opravili po najboljših močeh. Raziskave so pokazale to ima neposreden vpliv na rezultat poslovanja, kjer je bilo ugotovljeno, da so zelo raznolike organizacije 36 % bolj dobičkonosne od konkurentov z nizko raznolikostjo.

Da bi bila raznolikost uspešna, mora obstajati razlika med enakostjo in pravičnostjo. Enakost pomeni, da ima vsak posameznik ali skupina ljudi enake vire ali priložnosti, pravičnost pa priznava, da ima vsaka oseba drugačne okoliščine, pri čemer dodeljuje točno tiste vire in priložnosti, ki so potrebni za doseganje enakega rezultata.

Obravnavanje pravičnosti in enakosti prihaja z ustvarjanjem kulture pripadnosti, ne glede na starost, spol, raso ali poreklo. Vemo, da najboljše ideje in izkušnje izvirajo iz raznolikosti naših identitet, življenjskih izkušenj, perspektiv in sposobnosti – vseh stvari, zaradi katerih smo vsi edinstveni. V ta namen še naprej širimo svoj inventar učenja DEIB za vse zaposlene v podjetju Splunk, integriramo DEIB v naše kritične sisteme in procese talentov, vlagamo v koristi za zdravje in dobro počutje zaposlenih ter zaposlenim zagotavljamo prožnost, ki jo potrebujejo za uravnoteženje. njihovo osebno in službeno življenje.

Končne besede

Odporni voditelji morajo spremeniti trenutne razmere v priložnosti in hitro prilagoditi svoje vedenje in ideje, da bodo ustrezali potrebam spreminjajočega se okolja.

Omogočanje zaposlenim, da uspevajo v okviru, ki je prilagodljiv, spodbuja digitalno preobrazbo in promovira DEIB, bo zagotovilo, da boste imeli delovno silo pripravljeno za projekte, ki jih je treba uresničiti danes, ter možnosti in priložnosti, ki jih bo prinesel jutri.

Delite ta članek: