To je v njihovi DNK: Lekcije o predelavi pandemije iz družinskih podjetij

COVID-19 je močno prizadela podjetja v vseh delih sveta in prisilila podjetja k hitrim spremembam in prilagoditvam. Nekateri so propadli, drugi so komaj preživeli, vendar obstaja ena vrsta podjetij, ki je uspela bolje kot druga: družinska podjetja, piše Graham Paul.

Številke še vedno kažejo uničujoče operativno okolje, v katerem so ta podjetja delovala. Po navedbah KPMG poročilo ki je med junijem in oktobrom 3,000 anketiralo več kot 2020 družinskih podjetij različnih velikosti, 69% teh se je zmanjšalo, prihodek pa 22%, medtem ko je 9% uspelo rasti. Ta podjetja so zmanjšala svojo delovno silo za 8.56%, kar je bilo bolje kot nedružinska podjetja, ki so se zmanjšala za 10.24%.

Po poročilu naj bi se ta uspešnost nadaljevala, družinska podjetja pa bodo "verjetno ostala na gonilnem mestu [svetovnega] gospodarskega okrevanja in zagotovila pomembno vodstvo za druge".

To je do neke mere posledica same DNK družinskih podjetij, ki gradijo odpornost, pri čemer igrajo glavno vlogo dejavniki, kot so njihov podjetniški izvor, čustvena zavzetost njihovih upravnih organov in interesi za zapuščino. Kriza je sprožila njihove instinkte preživetja in večini omogočila preživeti najhujšo pandemijo.

V tem turbulentnem gospodarskem obdobju so družinska podjetja sprejela preobrazbo podjetij, saj je 42% družinskih podjetij bolj verjetno uporabilo strategijo preobrazbe podjetij kot nedružinska podjetja.

Nekatere od teh inovacij so podprle pobude EU in vlade za spodbujanje. Francija je septembra 100 napovedala načrt za oživitev v višini 121 milijard EUR (2020 milijard USD). Temu je spodbudil šestletni sistem za obnovo in odpornost Evropske unije, ki je bil objavljen februarja 672.5, v višini 814 milijarde EUR. globalno dostopali do nekaterih oblik državnih subvencij ali drugih oblik finančne podpore.

V Zalivu, kjer je model družinskega podjetja še posebej razširjen, je vlada Združenih arabskih emiratov ustvarila virtualni trg dela. Ta pobuda je podjetjem, ki so bila prisiljena pustiti zaposlene, da bi registrirali svoje podatke, omogočila, podjetja, ki želijo zaposliti neemiratske delavce, pa bi prosta delovna mesta objavila. To je olajšalo hitro širitev in krčenje družinskih podjetij, kar je bilo potrebno za njihovo takojšnje in dolgoročno preživetje med pandemijo, zlasti ker so vladne omejitve zunanjih potovanj nihale.

oglas

To ni bilo povsem nesebično dejanje vlad. Po podatkih Zavoda za družinska podjetja družinska podjetja predstavljajo približno dve tretjini vseh podjetij po vsem svetu, ustvarijo približno 70-90% letnega svetovnega BDP in ustvarijo 50-80% delovnih mest v večini držav po vsem svetu.

To velja zlasti za zalivsko regijo. "Mislim, da ni pretirano reči, da gospodarska blaginja GCC temelji na uspehu njegovih družinskih podjetij," je dejal Omar Alghanim, predsednik Sveta za družinska podjetja - Zaliv (FBC-G), v intervju z arabskim podjetjem.

Alghanim je FBC-G ustanovil pred sedmimi leti kot podporni mehanizem za družinska podjetjaz mreženjem, viri in izobraževalnimi programi s poudarkom na podpori razvoju zalivske regije. Ti mehanizmi so ogromno prispevali k okrevanju od pandemije ne samo za podjetja, ampak tudi za države GCC same.

FBCG podpira družinska podjetja v sodelovanju z oblikovalci politik in vladami, podjetnik Alghanim, ki tudi sam izvira iz družinskega podjetja, v trenutni negotovosti vidi resnično priložnost.

"Zdaj je primeren čas za strateško sodelovanje z oblikovalci politik, da ne samo podpremo kontinuiteto družinskih podjetij, temveč tudi pospešimo njihovo splošno preobrazbo," pravi Alghanim.

Lani je bila FBCG zasedena pri vzpostavljanju partnerstev, kot je njen Memorandum o soglasju z Dubajsko trgovsko zbornico, da bi sodelujejo pri raziskavah, izobraževanju in ozaveščanju spreminjajočih se potreb družinskega podjetja v Dubaju.

Več takšnih pobud bi lahko rešilo regijo, v kateri je brezposelnost mladih v zadnjem letu dosegla 30%, kar je dvakrat več od svetovnega povprečja.

Medtem ko se Evropa trudi z naslednjimi koraki v procesu izterjave po sistemu COVID, bi bilo dobro, če bi poiskala takšne pobude za podporo dolgoživosti svojih družinskih podjetij.

Ne glede na izzive se zdi, da družinska podjetja, zlasti večgeneracijska, bolje premagujejo težke trenutke in ustvarjajo prožnejša gospodarstva. Družinska podjetja, ki jih zdaj podpirajo, bodo še naprej uporabljala enako odpornost in podjetnost pri jutrišnjih izzivih.

Delite ta članek: