Temeljni paradoks

V času pandemije je veliko podjetje dobro poslovalo, ker je proizvedlo veliko dobrin za družbo. V mračnem letu za večino podjetij je zasijala manjšina: farmacevtske skupine, ki jih je spodbudil lov na cepivo Covid-19; tehnološki velikani, ki jih podpira trend dela od doma; in trgovci na drobno, ki na spletu ponujajo potrebe po zaklepanju.

Mnogi bi trdili, da so razlogi za takšne zgodbe o uspehu očitni. Vendar ni bilo vsako podjetje, ki bi lahko spadalo v to kategorijo, uspešno. Za boljše razumevanje tistih, ki so prevladovali, so se številni teoretiki podjetij zatekli k razlagam, ki jih v filozofiji korporativnega upravljanja poznamo kot "teorija agencij".

Skratka, Amazonke in Zoomi tega sveta so zmagali zaradi sorazmerno neposrednega odnosa med delničarji kot direktorji in direktorji podjetij kot agenti - kar omogoča hitrejšo in učinkovitejšo kalibracijo ponudbe in povpraševanja. 

Vendar ta teorija na videz ne zna razložiti številnih večnacionalnih držav, ki so prevladovale v celotni pandemiji, za katere je to razmerje veliko manj neposredno, in sicer podjetja v lasti fundacij. To so podjetja, ki so ponavadi pod popolnim nadzorom upravnega odbora, ki ga sam imenuje, katerega nadomestilo je popolnoma ločeno od dobičkonosnosti podjetja in jih nihče ne more odstraniti ali nadomestiti, razen njih samih.

Zadevna podjetja so podjetja, ki jih obvladujejo "industrijske fundacije", ki so neprofitne organizacije, ki imajo nadzorni delež v sicer običajni poslovni družbi. Industrijska fundacija običajno obvladuje samo eno podjetje, čeprav bi lahko obvladovala številne hčerinske družbe, in jo je ustanovil ustanovitelj tega podjetja, da bi ohranil nadzor nad podjetjem vseskozi. Direktorji industrijske fundacije praviloma ne prejemajo spodbudnih plačil in, kar je še bolj pomembno, so običajno samoimenovani in zato imuni na glasove delničarjev in sovražne prevzeme

Številna zelo uspešna podjetja po vsem svetu so v lasti fundacij. Primeri so podjetja svetovnega razreda, kot so Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group in Carlsberg. Tako imenovani "industrijski temelji", ki jih imajo v lasti, so neprofitne ustanove, ki običajno kombinirajo lastništvo podjetja in človekoljubje, vendar dajejo prednost poslovnemu cilju.

V nasprotju s tem, kar bi verjeli teoretiki agencij, se zdi, da splošni podatki in napovedi iz zadnjega leta kažejo, da so bila podjetja v lasti fundacij v povprečju enako donosna kot podjetja, ki so v lasti investitorjev ali družin.

oglas

Kot takšni industrijski temelji predstavljajo fascinantno anomalijo. Kot neprofitne organizacije z minimalno diverzifikacijo je nadaljnji uspeh podjetij, ki jih obvladujejo, močan izziv za teorijo standardnih agencij. Dokazi kažejo, da je donosnost podjetij, ki so v lasti fundacije, odvisna od strukture upravljanja fundacije in zlasti od razmerja med upravnim odborom fundacije in vodstvom industrijske podružnice fundacije.

V tem kontekstu je koristen primer podjetja Kronospan, katerega korenine v lesni industriji segajo v konec 19. stoletja. Pod vodstvom lastnika in izvršnega direktorja podjetja Kronospan Petra Kaindla je podjetje izkoristilo potencial integriranega enotnega trga, da je utrdilo svojo moč v domači industriji - postalo največji svetovni proizvajalec lesenih plošč - in se hkrati diverzificiralo izven primarnega sektorja.

Kronospan ima v lasti več kot 30 obratov za proizvodnjo plošč na osnovi lesa v Belorusiji, Rusiji, Ukrajini, Latviji, na Poljskem, Češkem, Slovaškem, v Bolgariji, Romuniji, Srbiji, na Hrvaškem in Madžarskem, pa tudi v obratih in podružnicah v ZDA. Kronospanova prodaja po vsem svetu presega 4.5 milijarde EUR letno, podjetje pa zaposluje več kot 11,000 XNUMX ljudi. 

Številne zasebne fundacije v Lihtenštajnu služijo kot matična podjetja za veliko večino 200+ podjetij Kronospan, identificiranih po vsem svetu. Kronospanova odpornost in nadaljnji uspeh v zadnjih 18 mesecih in več bi nakazovali zelo tesno in neposredno povezavo med upravo fundacije in njenimi industrijskimi podružnicami.

Čeprav bo njegova natančna struktura stvar zaupnosti, bo verjetno delovala pod upravljavsko strukturo, v kateri bodo podatki in odločitve oblikovani za direktorje fundacije na način, da se bodo močno identificirali s prevzeto vlogo virtualnih lastnikov delujočega podjetja. .

Druga pojasnila, ki se ponujajo za nadaljnji uspeh podjetij, ki so v lasti fundacij, so navadno brez kratkoročnosti in predanosti dobrodelnosti. V teh najbolj preizkušnjah zadnjega časa pa so bile kratkoročne spodbude najpomembnejše, dobrodelnost pa je zagotovo zašla na drugo mesto.

Verjetneje je, da so najuspešnejša podjetja v lasti fundacij tista, katerih notranja komunikacija in upravna struktura so najbolj podobni podjetjem v lasti vlagateljev. Ob tej predpostavki bi navidezni paradoks podjetij v lasti fundacij izginil.

Delite ta članek: