Pandemija #Coronavirus ponuja popolno platformo za spremembo korporativne paradigme

Francosko mlečno podjetje Danone je ta teden na naslovnicah objavilo naslovnice Objava načrtuje sprejetje pravnega okvira „Podjetje in poslanstvo“, ki se bo v svojih poslovnih perspektivah tesno prilagodil okoljskim, socialnim in upravljavskim idealom. Korak je ločen od današnjih poskusov doseči, vendar skladen z njimi B Corp. do leta 2025, s čimer bi postali prvo podjetje na svetu, ki je to storilo, piše Louis Auge.

Ta poteza je le zadnja na obsežnem seznamu prizadevanj francoske družbe za izpolnitev svojih obveznosti ESG. 20 Danonovih hčerinskih družb je že ima certifikat B Corp, medtem ko jih letos še 15 upa na akreditacijo. Ta prizadevanja je izbruh koronavirusa pospešil, saj naj bi Danone okrepil finančno prihodnost vseh zainteresiranih strani, saj je vsem zaposlenim zagotovil polno plačo do 30. junija.^th, 2020 in obljubila 300 milijonov EUR podpore svojim trgovinskim partnerjem. Tudi izvršni direktor Emmanuel Faber se je v drugi polovici leta zavezal k 30-odstotnemu znižanju plač, medtem ko bodo vsi ostali člani upravnega odbora v istem obdobju v celoti mahali s svojimi prejemki.

V svetu, kjer je stopnja dobička prepogosto prednost pred zdravjem planeta in tistimi, ki živijo od njega, so Danoneova dejanja osvežujoč korak v pravo smer. Ker trenutna zdravstvena kriza poudarja nevarno stanje, v katerem se znajde nešteto vsakdanjih državljanov, je upanje, da bo njihova zavezanost načelom ESG lahko zagotovila delovni načrt celotnega korporacijskega sektorja, saj želi človeška rasa narediti prve korake v post-COVID svet.

Znak časa

B Corp je bil ustanovljen kot sredstvo za merjenje uspešnosti podjetja z družbeno odgovornostjo (in ne zgolj z donosnostjo delničarjev). B laboratorij leta 2006. Naslednje leto se je rodila prva generacija podjetij, pooblaščenih za družbo B Corp, pri čemer je število podjetij, ki iščejo in dosegajo certifikate, iz leta v leto eksponentno naraščalo. Do leta 2016 jih je bilo več 1,700 B Corp podjetja v 50 državah po vsem svetu; danes ta številka stoji več kot 3,000 v 70 narodih.

Medtem ko so širjenje podjetij podjetja B Corp deloma vodili vnaprej razmišljajoči izvršni direktorji in voditelji, je to veliko bolj stranski produkt postopnega premika v družbenem dojemanju pomembnosti okoljskih vprašanj. Ker potrošniki od korporacij zahtevajo bolj zeleno pooblastilo, se vseskozi pojavlja težnja po večjem zelenem izpiranju. Posledično so se manjša in bolj zavzeta podjetja poskušala razlikovati od tega, da samo plačajo z besedami, do ideje z doseganjem statusa certificiranega, ki priča o njihovi zavezanosti. Ni presenetljivo, da je velika večina od teh 3,000 družb B Corp majhnih do srednje velikih podjetij (MSP).

oglas

Seveda sta praktičnost in logistika spoštovanja vrednot ESG, ki jih je začrtal B Lab, veliko preprostejša za manjši in okretnejši poslovni subjekt, kar delno pojasnjuje tudi razlog, zakaj so bili veliki behemoti počasnejši pri sprejemanju. Toda ker se bo Danone potegoval, da bo v petih letih postal prvo uvrščeno podjetje, ki bo postalo B Corp, bo oder zagotovo postavljen in kolesa bodo začela delovati tudi drugi pomembni igralci. Kar zadeva obtožbe, da so najnovejši podvigi Danonea zgolj nadaljnji dokaz o zelenem pranju, je predsednik uprave Faber hitro poudaril, da 2 milijarde € ki je bil namenjen za popolno prenovo modela embalaže, bi vseboval dragi sloj barve, najmanj.

Skrajni čas za spremembe

Prehod je pravočasen. Še preden je zadel koronavirus, je zasebni dolg ušel izpod nadzora, zaradi česar je javna poraba padla v beg. V ZDA je skupni dolg gospodinjstev dosegel nov vrh konec leta 14.15 v višini 2019 bilijona dolarjev. V Veliki Britaniji je bila enaka številka 1.28 £ trn med aprilom 2016 in marcem 2018. Kljub temu je britanska vlada zmanjšana poraba za javno zdravje za milijardo funtov, medtem ko je Trumpova administracija dosledno odšel po vitalne institucije, kot so Centri za nadzor in preprečevanje bolezni (CDC).

Očitno so te institucije zdaj nujno potrebne. Razširjena neenakost v ZDA (in v večjem delu razvitega sveta) naj bi samo še povečala postpandemijo, po strokovnjakom na temo. Tudi prejšnje študije preteklih kriz podpirajo to hipotezo. V petih letih po velikem izbruhu je razlika v dohodku med zgornjim in spodnjim decilom povečuje za več kot 2.5%, medtem ko se razmerje med zaposlenostjo in prebivalstvom v nekvalificiranih poklicih zmanjša za več kot 5% (čeprav za kvalificirane poklice ostaja večinoma nespremenjeno).

Nujna in nujna reforma

Majhna srebrna obloga krize je v središču pozornosti trenutnega stanja in tega, kako nevzdržno gre naprej. Na srečo so države, kot je Francija, uporabile pandemijo kot platformo klic za reforma mesne industrije, medtem ko je Nemčija šla še korak dlje izvajanja vrsta novih zakonodajnih ukrepov, namenjenih reševanju prav teh vprašanj. Seveda je mesna industrija le mikrokozmos za poslovni svet kot celoto, vendar upamo, da bomo podobne ukrepe lahko storili tudi povsod.

To ni le okoljsko in družbeno odgovorno ravnanje, ampak kaže tudi dober poslovni smisel. Po gospodarski nesreči leta 2008 so bila podjetja B Corp Bolj verjetno je 64% preživeti od tistih, ki delujejo na tradicionalnih načelih trgovine. Medtem je a nedavno poročilo Svetovnega gospodarskega foruma (WEF) je opozoril, da bi lahko neuspešno vlaganje v trajnost med okrevanjem po COVID-u imelo strašne posledice tako za planet kot za vse, ki na njem živijo.

Ena od rešitev, ki jo je pionirala ekonomistka z univerze Oxford Kate Raworth in jo sprejelo mesto Amsterdam, je vzdevek model krofa in želi preprečiti, da bi najbolj ranljivi padli skozi luknjo na sredini, hkrati pa zagotavlja, da ne pretiravamo zemeljskih virov v zunanjem obroču. Delo v okviru teh parametrov je plemenit cilj vsakega podjetja, ki deluje v 21. letu^st stoletja in tisto, ki jo spodbuja spoštovanje protokolov B Corp. Naslednji korak je prepričati več podjetij ne samo, da je korak možen, ampak da je to nujno.

Delite ta članek: