Vodja središča Astana Magzhan Madiev je v nedavnem intervjuju za Astana Times spregovoril o ciljih centra in trenutnih projektih.
S pobudo kazahstanskega predsednika Nursultana Nazarbajeva si prizadeva razviti ekosistem inovacij.
"[To si prizadevamo narediti], da bi lahko tehnološka podjetja, predvsem IT podjetja, nastajala, razvijala in pomagala razvijati državo," je dejal Madiev.
Čeprav je uradna predstavitev predvidena novembra, so dela v polnem teku. Prepričan je, da zasebne naložbe služijo kot "objektivni pokazatelj pravilnosti delovanja ekosistema", središče pa si je zastavilo ambiciozen cilj, da bi v naslednjih petih letih pritegnil milijarde 67 USD naložb.
»Za dosego tega cilja imamo osem glavnih področij dela, ki temeljijo na potrebah podjetnikov. Razvoj IT poslov smo razvrstili v devet korakov od [prepoznavanja] talentov s potencialom za IT poslovanje; potem bi se moral zanj zanimati, se usposobiti, postati specialist, zagnati zagon kot zamisel, nato pa ga spremeniti v prototip in IT poslovanje ter v izjemnih primerih postati IT velikan, "je dodal.
Obseg dejavnosti vozlišča naj bi vključeval te faze in podpiral podjetnike na začetku njihovega dela.
„To na primer vključuje informacijsko in izobraževalno delo ter ločeno izobraževalno razsežnost, kjer treniramo različne veščine IT. Nato vključuje tudi inkubator in pospeševalnik zagonov tako na začetku kot tudi zrelejše. V prihodnosti načrtujemo tudi investicijski sklad, ki bo pomagal zagonskim podjetjem in zasebnim investitorjem, da zmanjšajo tveganje in povečajo možnosti za uspeh, «je dejal Madiev.
"Obstajala bo tudi platforma IT, tako da bodo vsi podatki na spletu, kar omogoča učinkovito komunikacijo med udeleženci ekosistema," je dodal.
IT podjetja bodo lahko uživala poseben režim, ki vključuje davčne ugodnosti in poenostavljene vizumske in delovne postopke. Med drugim pogoji središče ponuja delovni prostor na območju expo in Madiyev meni, da je njegova lokacija znotraj grozda, vključno z medicino in stanovanjsko infrastrukturo univerze Nazarbajev, pa tudi mednarodni finančni center Astana, ki vključuje angleška načela splošnega prava, lahko služi kot dejavnik za potencialni vlagatelji.
Domači in tuji start-up so dobrodošli in upoštevanje je enako za vse prosilce.
„Naš tehnopark je mednaroden. Na splošno je ključ do uspeha v raznolikosti. V ta namen potrebujemo tuje in lokalne vlagatelje, start-up ekipe in trenerje. Iščete talente iz celega sveta in seveda Kazahstana. Ko objavimo natečaj za programe, so informacije na voljo vsem, «je dejal Madiev.
Trenutni projekti vključujejo inkubator, program za pospeševanje in projekt za zagon 100.
„Program za pospeševalnike ima postopek izbire na treh stopnjah. Najprej je pregled aplikacij, nato je pregled telefon in tretji strokovni panel, ko strokovnjaki med intervjujem ocenijo vsak zagon in na podlagi tega se odločimo, «je dejal.
Februarja je ekipa vozlišča organizirala brezplačen garažni inkubator, v katerem so ponujali poslovne tečaje za razvijalce in inovatorje, ekipo mentorjev in svetovalcev, razvojno in marketinško pomoč, delovni prostor in mrežo vlagateljev in podjetij.
"Imeli smo pilotni pospeševalnik, ki je trajal tri mesece. V programu je bilo deset diplomantov, med njimi tudi štirje, ki so pritegnili zasebne naložbe. En start-up je pritegnil zanimanje tujih podjetij, preostala tri pa so bila povabljena na vrh Echelon Asia in so bila predstavljena v Singapurju med 100 obetavnimi novoustanovljivimi podjetji v jugovzhodni Aziji, «je dejal Madiev.
V teku je drugi pospeševalnik, ki zbira ekipe 14, med njimi tri iz Rusije, Tadžikistana in Uzbekistana.
„Ena od glavnih razlik [projekta zagona podjetij 100] od pospeševalnika je njegova množična podpora zagonom podjetij. Veliko start-up nas kontaktira in vsi imajo različne potrebe. Akcelerator ni primeren za vse in ni dovolj virov, da bi jih lahko podprli vsi naenkrat, "je dejal.
Projekt naj bi podpiral zagona na podlagi prednostnih potreb, ugotovljenih z anketo.
»Med njimi smo izvedli anketo in prva potreba je osebje. Zato načrtujemo začetek šole programiranja. Druga je naložba. Kmalu bomo organizirali dan zagona, na katerega se bodo prijavili tisti, ki potrebujejo naložbe. Kategorizirali jih bomo, podali strokovno oceno in povabili vlagatelje, da zberejo vse na enem mestu, "je dejal.
Junija je središče organiziralo šolo sledilcev, kjer so sledilci mentorji in trenerji za start-upe, ki delajo po določeni metodologiji.
"Vadili smo približno 20 sledilce in vsi so IT podjetniki z bogatimi izkušnjami in zdaj mentorji našim start-upom," je dejal.
Celovit pristop s svojo večstopenjsko podjetniško podporo je značilnost vozlišča.
"To je redek model na svetu. Preučevali smo mednarodne prakse. Seveda ne mislimo, da imamo samo takšen model. Prisotna je v številnih državah, vendar ena organizacija, ki dela na enem mestu, ni običajen model, "je dejal.
Glavni dosežek je bil "uspešen razvoj našega modela in strategije."
"Prejeli smo povratne informacije, da ima model potencial in ustreza potrebam in zahtevam ter postavlja temelje za dinamičen razvoj," je dodal.
Za Kazahstan, državo velikost Zahodne Evrope, njeno majhno prebivalstvo in oddaljenost od svetovnih tehnoloških središč so nekatere ovire. Pa vendar, Madiyev čuti kakovostne adute.
„Verjamemo, da bomo imeli določene prvake, ki bodo konkurenčni po vsem svetu. Razmere lahko primerjamo z našimi športniki; Čeprav naša populacija ni velika in naša športna šola ni najboljša, imamo še vedno svoje prvake v boksu in dviganju uteži ter drugih športih. Podobni upi imamo pri naših projektih, da bomo imeli svoje prvake. Samo podpreti jih moramo in ustvariti ugodno okolje, "je še poudaril.
