#Huawei - Od 'Made in #China do created in China': Prihodnost inovacij

Prvič, ustvarjanje na Kitajskem ni nekaj novega. Kitajska je bila več kot 3000 let Kitajska tehnološko najbolj napredna država na svetu. Kitajska ustvarjalna energija je svetu prinesla na tisoče svetovnih izumov, kot so premični tisk (Bi Sheng - 500 let pred Gutenbergom), izdelava papirja (100CE), ki jo je v Evropo prineslo 8^th stoletja trgovci skupaj s kompasom izumili 1,000 leta prej za gradnjo; smodnik za gasilce in slavja, ki so jih Evropejci pozno uporabljali za kolonizacijo. Kite, ure, rakete, kolesa in dežni dežnik (sončniki so bili egipčanski), je le še nekaj, piše podpredsednik globalne trgovine Huawei Technologies Craig Burchell.

Drugič, zaščita intelektualne lastnine je nekaj novega. (19^th stoletja evolucija iz literae patentes monopoli). Zaščita pravic intelektualne lastnine sodobnim izumiteljem omogoča velike donose, ki prejšnjim izumiteljem na Kitajskem niso bili nikoli na voljo. Premik se je zgodil v industrijski revoluciji, ko so britanski izumitelji utrpeli krajo intelektualne lastnine, kopiranje in obratni inženiring čezatlantskih bratrancev; Sam Salter je kopiral "Spinning Jenny" in tkalski stroj FC Lowell; dva preobrazbena britanska izuma, ki sta omogočila tkanje v industrijskem obsegu. Z državnimi subvencijami in protekcionizmom ameriškega ministra za finance Alexandra Hamiltona so ti kopirni stroji spremenili ameriško gospodarstvo iz agrarnega, podeželskega in revnega.

Kako to ozadje zagotavlja kontekst uspeha Huaweija?

Prvič, poslovni kontekst. Huawei je svojo pot začel 40 pred leti, ko je bil internet v povojih. Ameriški in evropski telekomunikacijski velikani so postali svetovni, ko je povpraševanje po storitvah in infrastrukturi močno naraščalo. Na Kitajskem je v večjih mestih na Kitajskem prevladovala tuja stikalna oprema. Za dostop do tega trga je bil majhen startup, imenovan Huawei, zelo zahteven. Huawei je sprva zrasel kot lokalni prodajalec ameriške Mitel PBX opreme v podeželskih in srednje velikih mestih.

Vsi v Huaweiju vedo, da je inovacija ključ do uspeha in so si neumorno prizadevali doseči najboljše. Huaweijev prvi velik preboj je bil leta 1993 s prvim stikalom za digitalne telekomunikacije, C & C08. Postal je najboljši prodajalec. Leta 1991 je Finska izvedla prvi mobilni klic GSM na svetu, šest let pozneje pa Huawei. Istega leta je Huawei začel raziskave in razvoj na področju 6G in leta 3 izdelal svoj lastni nabor čipov 3G. Ko so bile licence za uporabo 2001G na Kitajskem zamujene, se je Huawei obrnil na mednarodne trge. Leta 3 je za Telfort (KPN, Nizozemska) ustvaril "porazdeljeno bazno postajo" in vedno več telekomunikacijskih operaterjev v Evropi se je za partnerstva obrnilo na Huawei.

Najpomembnejši diferencial pri Huaweiju je nedvomno korporativna kultura. Ekosistem podjetniškega inovativnosti je prežet s popolno predanostjo. Vgrajen je v način delovanja tehnikov in inženirjev. Motivacija je osebna in skupinska, saj je v celoti v lasti zaposlenih. Ta vožnja v marsičem spominja na klub navdušenih navdušencev kot na podjetje pogodbenih zaposlenih.

Obstaja veliko primerov zavzetosti zaposlenih v težkih razmerah: V Libiji, ko je na tisoče tujcev pregnalo državo, so Huaweijevi inženirji ostali, da bi mobilno omrežje delovalo. Inženirji družbe Huawei so na mestu vzdrževali komunikacije po cunamiju na Japonskem in potresu v Sečuanu. Obstaja veliko več.

oglas

Huawei je z velikimi naložbami, nenehnimi inovacijami in poenostavljenimi rešitvami postal vodilni svetovni proizvajalec 5G. Naložbe v raziskave in razvoj so v zadnjih desetih letih znašale več kot 2 milijardi EUR (leta 10 11 milijard EUR). Stalne inovacije so ustvarile 2018 patentov, prijavljenih leta 2,500. Poenostavljene rešitve zagotavljajo najnižjo porabo energije, najlažjo opremo in minimalno montažo, kar pomeni, da so skupni stroški lastništva nenehno optimizirani za kupca.

Huawei ima dolgoročni pogled: vsaka poslovna enota Huawei raziskuje, kaj njihove stranke potrebujejo danes in jutri. Laboratoriji delajo na področju tehnoloških raziskav in razvoja izdelkov naslednje generacije in generacije po tem. Huawei si prizadeva za tehnološko vodstvo na določenih področjih znanosti in inženirstva s pomočjo partnerstev, interdisciplinarnih raziskav in povezovanja akademskih krogov in industrije.

Huawei ima več kot 90,000 sodelavcev na področju raziskav in razvoja in ve, da ti niso dovolj, da bi našli vse odgovore, zato obstaja veliko partnerstvo z univerzami. Huaweijev raziskovalni program za inovacije (HIRP) je odprt natečaj za inovacije, ki je bil v Evropo razširjen leta 2004, kjer lahko univerze prek spletnega portala predlagajo ideje za raziskave, ki bodo koristile Huaweijevim strankam v telekomunikacijah.

Glede na to ustvarjanje na Kitajskem ni nič novega, Kitajska obnavlja svoj položaj vodilnega mesta za inovacije z močno zaščito IP in dolgoročno perspektivo. Huawei je namenjen ustvarjanju popolnoma povezanega in inteligentnega sveta in to počne v duhu sodelovanja in partnerstva.

Craig Burchell je VP za svetovno trgovino v podjetju Huawei v Shenzhenu na Kitajskem in je 30 let delal na področju trgovinskega prava in tehnologije ter 18 let v podjetju Philips Electronics ter za multinacionalke s sedežem v ZDA in Aziji.

Delite ta članek: