Pretrganje verig: Nujna potreba po ženskem vodstvu v britanskem poslovanju

Nad podjetji v Združenem kraljestvu visi temen oblak. Zaradi počasne rasti in pomanjkanja resničnih inovacij je Združeno kraljestvo daleč naokoli ostalo najmanj produktiven narod v G7. Morda je takrat čas, da pregledamo, kako in kar je še pomembneje kdo vodi naša podjetja. Depresivno ni presenetljivo izvedeti, da se ženske ne samo ličijo 9 % izvršnih direktorjev FTSE 100, medtem ko se zdi, da je napredek v smeri enakosti tako počasen kot naša podjetja sama, saj ženske po napovedih ne bodo dosegle enake zastopanosti spolov v izvršnih direktorjih dokler 2076. Te številke bi morale biti zaskrbljujoče ne le zaradi očitne nepoštenosti, temveč tudi zaradi čisto ekonomskih razlogov. Nizka raven enakosti v sejni sobi gre z roko v roki z našo pomanjkanjem konkurenčnosti. Preprosto povedano, britanska podjetja nimajo prsta na utripu širšega prebivalstva in že zdavnaj je treba podrobneje preučiti, kaj lahko ženske prinesejo na vodilne položaje.

Predvsem pa je razlog za pridobitev več žensk na vrhu preprosta ekonomija. z 60% osebnega bogastva, ki naj bi bilo prihodnje leto v Združenem kraljestvu v rokah žensk, še nikoli ni bilo večje potrebe po zastopanosti žensk. Ženske razumejo, kaj si ženske želijo. V vsaki panogi, od financ do maloprodaje, obstaja implicitna potreba v vsakem podjetju, da razumejo, zakaj in kje ljudje porabljajo denar na načine, kot to počnejo. Vzemite za primer Angelo Ahrendts, vodjo maloprodaje za Apple med letoma 2014 in 2019, ki je izvajal različne spremembe Applovemu maloprodajnemu poslovanju, da bi postalo bolj privlačno za ženske, s preobratom k bolj osebni in v skupnost usmerjeni izkušnji, ki sovpada z velikim razmahom Applove prodaje. Glede na to, da je spolna identiteta nedvomno najbolj predvidljiva determinanta tega, kako vidimo svet, mora biti razumevanje vedenja žensk ključni del vsakega podjetja, ignoriranje njih kot ključne demografske kategorije pa bi bilo podobno temu, da bi podjetje, kot je Apple, zanemarilo trženje Kitajska in Indija skupaj.

Poleg prednosti svojih življenjskih izkušenj se je izkazalo, da so ženske bolj kapitalsko učinkovite, ko so odgovorne. Medtem ko je utemeljitev za to precejšnjo razliko sporna, saj nekateri to pripisujejo bolj posvetovalnemu in tveganemu pristopu žensk, pa številke govorijo same zase. Forbes poroča, da tehnološka podjetja v ZDA, ki jih vodijo ženske, dosegajo impresivnih 35 % višjo donosnost naložbe, startupi, ki jih ustanovijo ženske, pa dosledno prinašajo približno dvojni prihodek na vložen dolar. Podobni vzorci se pojavljajo v Veliki Britaniji, kjer Poroča BBC poudarite ostro nasprotje med podjetji, ki kotirajo na borzi v Londonu in nimajo žensk v svojih izvršnih odborih, ki upravljajo le 1.5-odstotno stopnjo čistega dobička, in tistimi z več kot eno od treh žensk na tej ravni, ki se ponašajo z impresivnimi 15.2-odstotnimi stopnjami. Sedemletna vladavina Carolyn McCall pri easyJetu je odmeven dokaz mirnega in neomajnega vodenja, ki ga lahko zagotovijo ženske. V turbulentnih časih za letalsko industrijo, ko je finančna zlom leta 2008 še vedno oviral trge, je McCall poskrbel za štirikratno povečanje deleža easyJeta. price in bila pohvaljena za njen pragmatičen pristop k brexitu, z njo malo objavljeno premakniti na trg celinske Evrope in prehiteti Ryanair in druge konkurente.

Ženske imajo edinstveno sposobnost, da se osvobodijo običajnih norm generalnih direktorjev, pogosto pustijo ob strani ego in se odlikujejo v bistvenih 'mehkih veščinah', ki so ključne za poslovni uspeh. Raziskave iz Forbes nam pove, da ženske prekašajo moške v 11 od 12 glavnih značilnosti čustvene inteligence, zlasti v lastnostih, kot sta sočutje in integriteta, medtem ko direktorji, ki kažejo moč na teh področjih, dosledno prekašajo svoje vrstnike. Združeno kraljestvo ima bogato zgodovino dinamičnih izvršnih direktoric, ki pretresajo industrijo na bolje. Vzemi Nicola Foulston na primer, ki je prevzela podedovano dirkalno podjetje Brands Hatch pri komaj 22 letih. V devetih letih na čelu je Foulston preoblikovala 6 milijonov funtov vredno podjetje, kjer "izračuni na hrbtni strani cigaretnih zavojčkov" je bila norma za veliko bolj komercialno usmerjene 150 milijona dolarjev poslovanja v času prodaje. Foulstonova je v nadaljevanju govorila o prednostih njenega položaja mlade vodstvene ženske, ki ji je omogočila, da je naredila manj predpostavk in postavila svoj ego na stran – izzive, ki jih moški na vodilnih vlogah prepogosto vidijo.

V bistvu poslovna pokrajina Združenega kraljestva nujno potrebuje pretres. Počasna rast, pomanjkanje inovacij in velika razlika med spoloma na najvišjih ravneh korporacij niso samo moralni problemi; ovirajo gospodarski napredek. Dokazi so jasni: raznoliko vodenje ni le stvar pravičnosti; je katalizator uspeha. Ne bi smeli zanemariti neizkoriščenega potenciala voditeljic pri razumevanju vedenja potrošnikov, zagotavljanju višjih donosov naložb in izjemni čustveni inteligenci. Čas je, da se podjetja osvobodijo zastarelih norm, sprejmejo raznolikost in požanjejo sadove bolj dinamične in uspešne prihodnosti.

Foto: Kelly Sikkema on Unsplash

oglas

Delite ta članek: