Volitve ILO 2022: Kang Kyung-hwa, prva ženska generalna direktorica?

Pred volitvami generalnega direktorja ILO leta 2022, EU Reporter intervjuva enega izmed najboljših kandidatov za to vlogo, KANG Kyung-hwa iz Republike Koreje, ki bi bila tudi prva ženska, ki bi bila izvoljena v to vlogo, piše Tori Macdonald.

Kaj vas je spodbudilo, da ste kandidirali za GD ILO, čeprav do zdaj niste imeli neposrednih delovnih izkušenj, povezanih z delom? V Koreji je Korejska konfederacija sindikatov, eden najbolj reprezentativnih sindikatov, zavrnila vašo kandidaturo in navedla, da nimate ustreznih delovnih izkušenj, kakšno je vaše stališče do tega?

Več kot tri leta in pol sem služil kot osrednji član kabineta vlade, ki je začela delovati pod zastavo "spoštovanja dela" in je naredila številne pomembne korake za krepitev pravic delavcev v državi, vključno z ratifikacija treh temeljnih konvencij ILO, skrajšanje delovnega časa, letno zvišanje minimalne plače in številne druge zakonske in regulativne spremembe za izboljšanje delovnih pogojev in krepitev sistemov socialne varnosti za delavce in družine. 

V okviru svoje pristojnosti sem v času, ko sem bil zunanji minister, z veseljem videl sindikalno združevanje administrativnega osebja v naših čezmorskih misijah in spremljal prvo kolektivno pogajanje s sindikatom. (Oglejte si življenjepis Kyung-hwa tukaj)

Napredek je nezadosten in treba je narediti še veliko dela, vendar to ne bi smelo zmanjšati dosedanjega napredka. Položaj delavcev pri nas zdaj primerjam s triindvajsetimi leti leta 1998, ko je takratni predsednik Kim Dae-jung, ki sem mu takrat tesno pomagal, vzpostavil prvi tristranski mehanizem v državi, ki je pretehtal socialno in ekonomsko politiko. -izdelava. Vesel sem, ko vidim spremembe, do katerih je to privedlo v zvezi z delavskimi pravicami in socialno zaščito, čeprav je gospodarstvo zraslo in postalo 10.^th največji na svetu.

Poleg tega, ko sem šest let delal kot namestnik visokega komisarja za človekove pravice v Ženevi, sem veliko sodeloval med Uradom in ILO. Človekove pravice in delavske pravice se nanašajo na človekovo dostojanstvo in pravičnost, mandati človekovih pravic in delavskih pravic v skupnosti ZN pa se nanašajo na določanje globalnih norm in nadzor/spremljanje njihovega izvajanja. Veseli me, da se je sodelovanje med obema uradoma z leti okrepilo. Torej "brez neposrednih izkušenj" ni točna. 

Če gre za to, da nisem insajder ILO, je to res točno. Ko pa organizacija vstopi v svojo 2^nd stoletja, menim, da ILO potrebuje, če želi izpolniti ogromna pričakovanja svetovne skupnosti, zunanjega človeka z veliko izkušnjami in širšo perspektivo kot pa insajderja z delnimi pogledi ali ozkim obsegom izkušenj.

oglas

Obžalujem, da KCTU še naprej zavrača podporo moji kandidaturi. Toda druga krovna konfederacija FKTU je podpirala že od začetka. Upam, da bo KCTU na koncu tudi podprl. Še naprej se obračam na člane KCTU, od katerih so nekateri izrazili svojo podporo. 

Prav tako menim, da »primerne delovne izkušnje«, če to pomeni biti delavec ali biti aktiven v sindikatu, niso nujna kvalifikacija za generalnega direktorata ILO. Kolikor vidim, je veliko nekdanjih generalnih direktoratov prišlo na položaj brez tega. 

Po mnenju številnih udeležencev, s katerimi sem imel priložnost govoriti v zadnjih nekaj mesecih, se zdi, da tripartizem na sedežu ILO, ki je DNK organizacije, izčrpa energijo in namen, pri čemer veliko nezaupanja deli tristranske sestavne dele. Potrebuje svežo spodbudo. Zato menim, da na tej točki skupnost potrebuje generalnega direktorata, ki bi to funkcijo prevzel z nepristranskostjo, globoko zavezanostjo mandatu organizacije socialne pravičnosti, svežim parom oči, novo energijo in modrostjo, ki izhaja iz obsežnih izkušenj na najvišjih ravneh javne službe, vključno z vodenjem težkih pogovorov.

Tripartizem in socialni dialog sta DNK ILO. Morajo se soočiti z izzivi teh preobrazbenih časov na sedežu v ​​Ženevi in ​​v državah, če naj ILO ostane pomembna za vse človeštvo v 2.^nd stoletja. 

Katere bi bile vaše prioritete kot naslednji generalni direktor ILO??

Moja vizija ILO je, da bi bila pomembnejša in učinkovitejša za celotno človeštvo, to pa lahko stori le tako, da organizacija postane osrednji akter v večstranskem redu z veliko globljim in širšim dosegom na terenu. In to je zelo v skladu z Deklaracijo stoletnice ILO iz leta 2019 in Agendo 2030 sistema ZN.

Ambicije Deklaracije stoletnice za svet dela, osredotočen na človeka, so postale še bolj pereče v zadnjih dveh letih pandemije Covid-19. Neposredna prednostna naloga je vključujoče, trajnostno in odporno okrevanje v svetu dela, kot je bilo začrtano v Globalnem pozivu k ukrepanju mednarodne konference dela junija lani in ponovno potrdila Generalna skupščina ZN. 

Za skupnimi številkami, ki kažejo na upad gospodarstva, ki so ga sprožili ukrepi za zajezitev pandemije, stoji na stotine milijonov izgubljenih delovnih mest in sredstev za preživetje ter desetine milijonov brez socialnega varstva, ki so padli v revščino. ILO mora združiti moči z drugimi agencijami ZN ter mednarodnimi in regionalnimi finančnimi institucijami, da bi državam pomagala na poti do gospodarskega okrevanja, bogatega z delovnimi mesti, in okrepljenih sistemov socialne zaščite, hkrati pa izpolnjevati cilje pravičnega prehoda v podnebnih ukrepih za človeka osredotočeno, zeleni in digitalni svet dela. Graditi nazaj na bolje ne sme biti le slogan, ampak resničen cilj, in obstaja veliko dobrih primerov po svetu, kjer je tako. Ključno je povečanje, kar zahteva skupna prizadevanja vseh agencij ZN in Svetovne banke, MDS, regionalnih razvojnih bank in javno-zasebnih partnerstev, v središču prizadevanj pa mora biti ILO.

Kaj bi bila vaša prednostna naloga kot prva generalna direktorica za spodbujanje pravic delavk, za katere se zdi, da imajo slab položaj na trgu dela?

Kljub desetletjem prizadevanj ILO za določanje norm, nadzor in tehnično pomoč za enakost spolov in nediskriminacijo na delovnem mestu so ženske v slabem položaju na trgih dela po vsem svetu. Vztrajnost razlike v plačilu med spoloma tudi v najbolj razvitih gospodarstvih je jasen pokazatelj. Pandemija je poslabšala ločnico med spoloma, pri čemer so izgube zaposlenosti in dohodkov, ki jih je povzročila pandemija, prizadele zaposlene ženske veliko močneje kot moške. Neenakost med spoloma se je še povečala, saj so morale ženske zaradi zaprtja oskrbovalnih ustanov in izpostavljenosti nasilju v družini zaradi daljših ur doma opustiti plačano delo, da bi lahko opravljale neplačano delo na domu, ter dela v neformalnih sektorjih, kjer prevladujejo ženske. omejeno ali ukinjeno z malo ali brez socialne zaščite.

Zame sta bili enakost spolov in pravice žensk neomajna zaveza pri vseh mojih vlogah v javni službi. V celoti bom izkoristil vsa orodja, ki so na voljo generalnemu direktoratu ILO, vključno z zagovorništvom, da bi resnično spodbudila preobrazbeno agendo za enakost spolov, kot jo vsebuje Deklaracija stoletnice, in naredila pomemben korak za delavke ter mikro, male in srednje lastniki podjetij, zlasti v sektorjih, ki jim je bilo doslej posvečeno malo pozornosti. Na primer, velik del gospodarstva oskrbe ostaja neformalen in ga večinoma opravljajo ženske v mnogih državah, vključno z mojo. To bi bilo eno področje, na katerega bi ILO pod mojim generalnim direktoratom namenila večjo pozornost in sredstva. Naredil bi tudi vse, kar je potrebno, da bi urad kot delodajalca preoblikoval v pravi model enakosti spolov, tako kot sem storil kot najvišji vodja korejskega zunanjega ministrstva.

Kako bi sodelovali z ZN ali drugimi multilateralnimi organizacijami?

ILO ima v Agendi svetovne skupnosti za leto 2030 zelo velik del odgovornosti za doseganje ciljev trajnostnega razvoja in drzen prehod na ogljično nevtralnost do leta 2050. Agenda je bila nedavno bolj osredotočena, da odraža motnje, ki jih je povzročila pandemija Covid19, v Naša skupna agenda (OCA) generalnega sekretarja, ki vsebuje na desetine akcijskih točk, od katerih jih mora MOD voditi ali sovoditi. 

Vse to je treba narediti ob dejavnejšem sodelovanju in prispevanju k reformi razvojnega sistema ZN. V začetnih fazah reforme menim, da je obstajala določena stopnja bojazni glede sodelovanja pri reformi s strani ILO in drugih specializiranih agencij. Zlasti za ILO je tripartizem, ki je jedro Organizacije, vzbudil zaskrbljenost, da bi se ta edinstvena identiteta in mandat lahko izgubila v procesu reform, drugim subjektom ZN pa je tudi otežilo razumevanje ILO.

Toda po prvih letih vidim veliko odprtost pri drugih subjektih ZN, tako na ravni sedeža kot na terenu, da pozdravljajo ILO za mizo. To je v veliki meri zasluga dejavnega ozaveščanja GD Ryderja in dialoga z generalnim sekretarjem in drugimi voditelji ZN. Naslednja faza je graditi na tem dialogu, da bi okrepili prepoznavnost in glas ILO v ključnih procesih držav članic, forumih za usklajevanje in drugih razpravah o oblikovanju politik, ki potekajo na sedežu ZN v NY. 

Na terenu mora osebje ILO veliko tesneje sodelovati z drugimi agencijami ZN in se redno udeleževati srečanj držav ZN. Zaenkrat se zdi, da je to izjema kot norma. V sodelovanju s partnerji v socialnem dialogu morajo terenski uradi ILO ustvariti sinergijo z drugimi subjekti ZN ter izkoristiti pooblastila in dostop rezidenčnega koordinatorja za napredovanje državnih programov ILO za dostojno delo, zlasti v državah, kjer ILO ni prisotna na terenu. Če bom izvoljen za generalnega direktorata, poznam vodje in kako stvari delujejo na sedežu ZN in dobro poznam delo ZN na tem področju, bom urad odločno vodil v to smer.

Preberite izjavo o viziji Kang Kyung-hwa tukaj.

Delite ta članek: