Povežite se z nami

EU

Komisar Johansson se udeležuje letne konference Evropske migracijske mreže

objavljeno

on

29. oktobra komisarka za notranje zadeve Ylva Johansson (na sliki) sodeloval na letni konferenci navidezne evropske migracijske mreže „Na poti k učinkovitemu upravljanju azila in migracij - inovativni pristopi in njihovo izvajanje v praksi“, ki je bila organizirana skupaj z nemškim predsedstvom EU v Svetu. Pooblaščenec je imel slavnostni govor s poudarkom na Novi pakt o migracijah in azilu.

Konferenca je bila priložnost za razpravo o praktičnih strategijah za učinkovito upravljanje azila in migracij, vključno z: uporabo informacij v kontekstu migracij, digitalno preobrazbo azilnega postopka in humanitarnim sprejemom ljudi, ki iščejo zaščito.

Prav tako je omogočil izmenjavo mnenj in izkušenj o vplivu pandemije koronavirusa na upravljanje migracij. Evropska migracijska mreža je mreža, ki jo sestavljajo Komisija in nacionalne kontaktne točke v vsaki državi članici in na Norveškem. Konferenca bo združila predstavnike držav članic EU, Komisije, mednarodnih organizacij, civilne družbe in raziskovalne skupnosti.

Armenija

Nagorno-Karabah: Kaj pa naprej?

objavljeno

on

Prejšnji teden je Armenija položila orožje in se strinjala s premirjem Rusije z Azerbajdžanom, da bi končala tridesetletni konflikt v Gorskem Karabahu. Videti bo še, ali se bosta skupnosti kdaj naučili živeti vzporedno v miru. Ko se pripravljamo na naslednje poglavje te boleče zgodbe, moramo obravnavati glavni vzrok konflikta - armenski nacionalizem, piše Tale Heydarov.

Skozi nedavno zgodovino so se zaradi "nacionalizma" pojavili številni konflikti. Ta 18thideologija stoletja je omogočila ustvarjanje številnih sodobnih nacionalnih držav, vendar je bila tudi vzrok številnih preteklih tragedij, vključno z nočno moro "tretjega rajha". Na žalost se zdi, da ta mantra še vedno vpliva na številne politične elite v Erevanu, kar potrjujejo nasilni prizori v armenski prestolnici ob objavi mirovnega sporazuma.

Lahko bi trdili, da se je armenski nacionalizem celo spremenil v obliko "ultra-nacionalizma", ki želi izključiti druge manjšine, narodnosti in religije. To je razvidno iz demografske realnosti današnje Armenije, saj etnični Armenci predstavljajo 98 odstotkov državljanstva države, potem ko so v zadnjih 100 letih pregnali na stotine tisoč Azerbajdžanov.

Nekdanji armenski predsednik Robert Kocharyan je nekoč dejal, da razlog, da Armenci ne morejo živeti z Azerbajdžanci, je ta, da so "gensko nezdružljivi". Primerjajte armenski zapis z azerbajdžanskim, kjer do danes trideset tisoč Armencev še naprej živi skupaj s svojimi kavkaškimi sosedi, skupaj z obilico drugih etničnih manjšin in ver v Azerbajdžanski republiki. Zunaj Azerbajdžana, sosednje Gruzije je gostitelj za tako velika armenska kot azerbajdžanska diaspora, ki že vrsto let srečno živi vzporedno in dokazuje, da je mirno sobivanje možno.

Kljub splošnemu priznanju, da je Gorski Karabah sestavni del Azerbajdžana, so Armenci dosledno "spregledali" predpostavko teritorialne celovitosti, kot jo priznava mednarodno pravo. Zdaj precej podcenjeni armenski premier Nikol Pašinjan, ki so ga mnogi rojaki označili za izdajnika zaradi predaje v vojni, je dosledno pozval "združitev" med Gorskim Karabahom in Armenijo, ki je prej izjavila, da je "Artsakh [Nagorno-Karabah] Armenija - konec".

V svojem video nagovoru z Armenci na Facebooku je Pašinjan dejal, da čeprav so pogoji mirovnega sporazuma "neverjetno boleči zame in moje ljudstvo", so potrebni zaradi "poglobljene analize vojaškega stanja". Zato je še treba ugotoviti, ali so armenske ozemeljske zahteve do Karabaha enkrat za vselej končane (kar je olajšalo približno 1900 ruskih napotenih mirovnih sil).

Armenske ozemeljske zahteve pa niso omejene na Gorski Karabah. Avgusta 2020 je Pašinjan Sèvresko pogodbo (ki ni bila nikoli ratificirana) označil za "zgodovinsko dejstvo", ki je zahteval dežele, ki so že več kot 100 let del Turčije. Tam se armenske regionalne težnje še ne končajo.

Gruzijska provinca Javakheti je opisana tudi kot sestavni del "Združene Armenije". Ti zahtevki do sosedov dokazujejo vzorec vedenja. Takšno neupoštevanje mednarodnega prava skupaj z nasprotnimi političnimi stališči ni ugodno za ohranjanje miroljubnih odnosov v širši regiji. Armenija mora spoštovati suverenost ozemelj svojih sosed, da bi zagotovila ohranitev miru.

Za mir sta še posebej pomembni javni diskurz in izmenjava informacij v medijih in na spletu. Skozi zgodovino so narodi propagando uporabljali za zbiranje državljanov za vlado ali za krepitev nacionalne morale. Armensko vodstvo je vedno uporabljalo dezinformacije in vnetljive pripombe, da bi spodbudilo javno razpoloženje za vojna prizadevanja, vključno z obtožbami Turčije, da ima cilj „obnovo turškega imperija"In namen" vrnitve na Južni Kavkaz za nadaljevanje armenskega genocida ". Odgovorno novinarstvo bi si moralo prizadevati za izpodbijanje neutemeljenih trditev, kot so te. Politiki in mediji so odgovorni za ohlajanje tlečih napetosti med obema skupnostma in se morajo vzdržati vnetljivih pripomb, da bi upali na mir.

Iz preteklosti se moramo naučiti z Evropo, ki je popoln primer, kako lahko države in celina uspejo zmanjšati konflikte in spore po njenem povojnem odzivu na fašizem.

Moja matična država Azerbajdžan nikoli ni iskala vojne. Ves narod si oddahne, ker imamo končno priložnost, da v regiji spet doživimo mir. Naši begunci in mednarodno razseljeni ljudje se bodo lahko pravočasno vrnili na svoje domove in dežele. Naš odnos s preostalo bližnjo sosesko je vzor mirnega sobivanja. Vsakršno ogorčeno razpoloženje v Azerbajdžanu je neposreden odziv na agresivne in ljudi, ki so v zadnjih tridesetih letih izseljevali armenske politike v prizadevanjih za "Veliko Armenijo". To se mora končati.

Samo z bojem proti destruktivnemu in ksenofobičnemu nacionalizmu lahko Armenija najde mir tako s svojimi sosedi kot z lastno nacionalno identiteto. Armenija tega ne bo zmogla sama. Mednarodna skupnost ima osrednjo vlogo pri zagotavljanju, da so najslabši vidiki nacionalizma razglašeni in obsojeni v skladu z mednarodno sprejetimi normami sistema, ki temelji na pravilih. Moramo se naučiti in pohvaliti lekcije povojne Nemčije in vlogo izobraževanja v osvoboditvi držav od fašistične ideologije. Če to dosežemo, obstaja le možnost za trajni mir v regiji.

Tale Heydarov je zelo znan v Azerbajdžanu in v Londonu. Nekdanji predsednik azerbajdžanskega nogometnega kluba Premier League Gabala in ustanovitelj Azerbajdžanskega centra za razvoj učiteljev, sedanji predsednik družbe Gilan Holding, ustanovitelj Evropske azerbajdžanske šole, Evropske azerbajdžanske družbe ter številnih založniških organizacij, revij in knjigarn.  

Nadaljuj branje

koronavirus

Preživeti pandemijo: lekcije nemškega Mittelstanda

objavljeno

on

By

V nemškem industrijskem središču so inženirska podjetja pripravila recept za preživetje pandemije koronavirusa, pisati in

Nadaljujte z izdatki za raziskave in razvoj, tudi če prodaja upade, ustvarite finančni blažilnik, da boste lahko oblikovali dolgoročni poslovni načrt, bili prilagodljivi s trgovci, da bodo oskrbovalne verige ostali nedotaknjeni, imeli boste inovativno miselnost in krize videli kot priložnosti.

Vsekakor gre za strategijo, ki se izplača nekaterim malim in srednje velikim podjetjem "Mittelstand" (MSP), ki skupaj zagotavljajo skoraj 60% vseh delovnih mest v Nemčiji, v skladu z Reutersovimi intervjuji s šestimi izvršnimi direktorji.

Commerzbank, največja posojilodajalka podjetjem Mittelstand, je za Reuters tudi povedala, da je število podjetij, ki prehajajo v "intenzivno nego", manjše, kot se je zdelo, in stranke niso hitele po novih kreditnih linijah.

Stihl je na primer naredil nenavaden korak, ko so blokade dosegle prodajo svojih motornih žag, kosilnic in škarjic za živo mejo - nadaljeval je z izdelavo le-teh in nekaterim težavnim trgovcem na drobno s podaljšanjem plačilnih pogojev pomagal ostati na površju, izvršni direktor Bertram Kandziora (sliki) je povedal Reuters.

Gambit se je obrestoval.

Po težkih nekaj mesecih se je povpraševanje po Stihlovem orodju močno povečalo, saj so ljudje, zataknjeni v zaporah, popestrili svoje vrtove. Od maja ima Stihl dvomestno rast prodaje in si ob nedeljah prizadeva za izpolnjevanje naročil.

Seveda je bila krajinska industrija med krizo dobra lokacija, toda Stihlova sposobnost krmarjenja po vitkih mesecih odraža posebno prednost podjetij Mittelstand - običajno so v družinski lasti, z dolgoročnimi obzorji in močnimi bilancami stanja. skozi grobe zaplate.

MSP v Nemčiji so na splošno tudi večja kot v drugih državah Evropske unije, kažejo raziskave urada evropske statistike Eurostat. Poleg tega je 90% nemških podjetij - specializiranih inženirskih podjetij, ki med njimi izstopajo - pod nadzorom družine, pravi združenje BVMW Mittelstand.

Rezultat je, da se je v obdobju od aprila do septembra manj nemških MSP obrnilo na banke za posojila kot podobna podjetja v Španiji, Italiji in Franciji, kaže raziskava Evropske centralne banke.

Avgustovska raziskava podjetja za upravljanje in svetovanje McKinsey, v kateri je sodelovalo več kot 2,200 MSP v petih evropskih državah, je pokazala, da se manj nemških podjetij boji, da bi morale preložiti programe rasti, kot podjetja iz Francije, Italije, Španije in Združenega kraljestva.

"Ker je večina še vedno v družinski lasti, je lastniški kapital visok in ponuja dobro blazino za težke čase," je povedal Niko Mc Mohr, strokovnjak za Mittelstand, partner McKinseyja.

Družinsko podjetje Stihl, ustanovljeno leta 1926, se je pred nekaj desetletji odločilo, da ne bo postalo talec bank.

Od takrat je svoj delež lastniškega kapitala zgradil na 70%, da bi lahko sprejel poslovne odločitve neodvisno od posojilodajalcev, ki so bolj kratkoročno bolj usmerjeni.

"Zaradi negativnega odnosa bank je družina, ki je lastnica podjetja, nato prišla do zaključka, da bankam ne smejo dovoliti, da diktirajo njihovo politiko, ampak naj v prihodnje podjetje financirajo iz lastnih sredstev," je dejala Kandziora.

V pandemijo je s solidnimi financami šel tudi družba Arburg GmbH, družinski proizvajalec brizgalnih strojev za predelavo plastike v bližini Stuttgarta, ki so ji omogočili, da je prebrodil krizo.

"Pandemija korone nima vpliva na našo srednjeročno in dolgoročno strategijo razvoja in proizvodnje," je za Reuters dejal vodilni partner Arburga Michael Hehl. "Trdno smo prepričani, da bi bilo povsem napačno, če bi zdaj zavirali inovacije."

Raziskava v septembrski raziskavi nemškega združenja strojne industrije (VDMA) je pokazala, da si večina članov želi ohraniti ali zvišati naložbene proračune prihodnje leto, skoraj petina pa načrtuje 10-odstotno ali večjo rast.

Reuters Graphic

Zgodbe o uspehu, kot je Stihlova, v Nemčiji mešajo sliko o COVID-19. V vseh sektorjih je ena od enajst podjetij ogrožena zaradi insolventnosti, je pokazala raziskava 11 podjetij, ki jo je izvedlo Združenje nemških industrijskih in trgovskih zbornic (DIHK).

Patrik-Ludwig Hantzsch pri nemški kreditni agenciji Creditreform pričakuje 24,000 insolventnosti podjetij v Nemčiji leta 2021 po 16,000 do 17,000 v letošnjem letu.

Trpijo podjetja, ki so bolj odvisna od mesečnega denarnega toka. Nemško združenje hotelov in restavracij (DEHOGA) je v zadnjem mesecu ugotovilo, da je 8,868 podjetij v tem sektorju ugotovilo, da se jih 71.3% boji za svoj obstoj.

Commerzbank pa pravi, da imajo številna industrijska podjetja Mittelstand finančne rezerve, da ujamejo neurje.

Skupina banke natančno pregleduje zdravje svojih strank, preučuje vse, od poslovnih modelov do podatkov o prometu strank, in se redno pogovarja z menedžerji. Pričakuje skromen dvig plačilne nesposobnosti, ko bo januarja odpravljena opustitev, ki bo uvedla podjetja, da bodo zdržala med krizo, ne pa tudi velikega povišanja, ki so ga nekateri napovedovali.

"Ni nore naglice (za kredit)," je dejala Christine Rademacher, vodja finančnega inženiringa v banki. "Številne naše stranke imajo blažilnik in nimajo likvidnostnih težav."

Koerber v Hamburgu je še eno podjetje Mittelstand - s podjetji od umetne inteligence do strojev za pakiranje toaletnega papirja -, ki je šlo v pandemijo s solidnimi financami in ne namerava umakniti noge s pedala.

»Letos in prihodnje leto smo in bomo še naprej izvajali trajne in pomembne naložbe v raziskave in razvoj ter nadaljnjo digitalizacijo. Povpraševanje po digitalnih rešitvah je še bolj spodbudilo Corona - to je velika priložnost za nas, «je za Reuters dejal izvršni direktor Stephan Seifert.

V Münchnu je proizvajalec gradbene opreme Wacker Neuson dejal, da pregleduje nekatere svoje naložbe, vendar tudi nadaljuje svoje raziskave in razvoj.

"Kriza je uravnoteženje med optimizacijo stroškov, veliko krajšim obdobjem načrtovanja in pritiskom na inovacije," je dejal izvršni direktor Martin Lehner.

Skupina ebm-papst, ki proizvaja elektromotorje in visokotehnološke ventilatorje, je tudi letos ohranila stabilnost naložb v raziskave in razvoj, kljub skoraj 30-odstotnemu padcu prometa aprila. "Zdaj dohajamo iz meseca v mesec," je dejal izvršni direktor Stefan Brandl.

Podjetje s sedežem v Mulfingenu naj bi izkoristilo tri trende: kakovost zraka, ki je zaradi pandemije v premiji; digitalizacija, ki jo lahko služi oboževalcem za hlajenje strežnikov; in povpraševanje po izdelkih, ki porabijo manj električne energije.

Kriza za mnoge preživele pospešuje tudi spremembe.

Eno takih podjetij je MAHLE GmbH, ki izdeluje avtomobilske dele od električnih pogonskih sklopov do klimatskih naprav. Načrtuje zaprtje dveh nemških obratov in zmanjšanje drugih stroškov, da se prilagodi tehnološkim spremembam v svojem sektorju in zmanjšanemu povpraševanju zaradi pandemije.

A kljub pričakovanemu padcu prodaje v letošnjem letu za približno 20% je izvršni direktor Joerg Stratmann dejal, da R&R ohranja na "visoki ravni", na primer milijone za razvojni center v bližini Stuttgarta s 100 inženirji, ki so se odprli pred kratkim.

Treba je še ugotoviti, ali Mittelstand doživlja "ustvarjalno uničenje" - izraz, ki ga je v 1940. letih prejšnjega stoletja populariziral avstrijski ekonomist Joseph Schumpeter, da bi opisal nezmožna podjetja, ki so se zložila in ustvarila pot bolj dinamičnim podjetjem.

Toda podjetja v pravem sektorju z zdravo bilanco stanja pravijo, da so se pripravljena prilagoditi z zaupanjem.

"Izkoristiti želimo priložnost te krize," je dejal Brandl iz ebm-papsta.

Nadaljuj branje

Brexit

EU in Velika Britanija se v trgovinskih pogovorih hitro približujeta trenutku, ko pride do prekinitve - diplomat EU

objavljeno

on

By

Velika Britanija in Evropska unija se hitro približujeta prelomnemu trenutku v pogovorih o trgovinskem sporazumu in ni jasno, ali je mogoče sporazum doseči zaradi razlik v treh glavnih vprašanjih, je danes (2. decembra) dejal diplomat EU, pišejo Jan Strupczewski in John Chalmers.

EU in Britanija se pogajata o trgovinskem dogovoru, ki bi uredil njune poslovne odnose od prihodnjega leta, po koncu prehodnega obdobja Britanije po izstopu iz EU.

Toda pogajalci ne morejo premagati razlik v ribištvu, državni pomoči podjetjem in prihodnjem reševanju sporov.

»V pogovorih o brexitu se hitro približujemo trenutku, ko je mogoče narediti prelom. V Londonu se nadaljujejo intenzivna pogajanja. Od danes zjutraj še vedno ni jasno, ali lahko pogajalci premostijo vrzeli pri vprašanjih, kot so igranje ravni, upravljanje in ribištvo, «so povedali diplomati EU.

»Ko vstopamo v končno igro pogajanj o brexitu, nekatere države članice postajajo nekoliko nervozne. To je bila večinoma vaja za umirjanje živcev v Parizu in drugod ter za zagotovitev državam članicam, da bo ekipa Barnier še naprej branila ključne interese EU, vključno z ribištvom, «je dejal diplomat.

Nadaljuj branje
oglas

Facebook

Twitter

Trendi