Povežite se z nami

EU

Ruska naftna industrija - inovativni pristop k razvoju talentov za industrijski trajnostni razvoj

DELITI:

objavljeno

on

Vašo prijavo uporabljamo za zagotavljanje vsebine na načine, na katere ste privolili, in za boljše razumevanje vas. Odjavite se lahko kadar koli.

Ruski naftni delavci so septembra praznovali svoj poklicni praznik. Dan delavcev naftne in plinske industrije je bil v ZSSR ustanovljen pred 55 leti v znak zahvale za strokovnjake, ki so v 2. svetovni vojni uspešno zadovoljili potrebe doma in aktivne fronte ter pomembno prispevali k povojni obnovi. Ljudje so še naprej glavno bogastvo naftnih družb v Rusiji in v tujini.

"Ruska naftna in plinska industrija je po vsem svetu znana po svoji visoki strokovnosti in zavzetosti, «je v svojem pismu ministru za energetiko Ruske federacije Aleksandru Novaku v počastitev dneva delavcev naftne in plinske industrije zapisal generalni sekretar OPEC Mohammed Barkindo . „Naftni delavci so neodbrani junaki, katerih neutrudna prizadevanja OPEC-u in našim zunanjim partnerjem omogočajo, da sprejemajo premišljene odločitve. Nikoli ne smemo jemati njihovega dela kot nekaj samoumevnega, «je dodal.

Po poročilih Mednarodne organizacije dela se svet dela trenutno močno spreminja. Digitalizacija, spreminjanje demografskih podatkov in prehod na zeleno gospodarstvo postavljajo nove trende - avtomatizacija in robotika, ki zmanjšujejo potrebe po delovni sili, s tem pa vedno večje zahteve po usposobljenosti sedanjega osebja. Glede na to se vsak poklicni delavec nafte - v resničnem smislu - zlata obrestuje, tako da lahko v trenutnih spreminjajočih se pogojih doseže visoko zmogljivost.

Mednarodna organizacija dela je izpostavila tri glavne cilje za podporo naftnim delavcem in drugim zaposlenim moškim po vsem svetu: povečanje naložb v veščine ljudi, krepitev delovnih jamstev in razširitev socialnega dialoga.

Po besedah ​​Anatolija Moskalenka, podpredsednika za upravljanje s človeškimi viri in socialno politiko PJSC LUKOIL, so korporativni programi v celoti v skladu z vizijo ILO: »Danes se naftni in plinski sektor sooča z novimi izzivi, ki lahko bistveno spremenijo poklicna področja delovanja in torej posebnosti upravljanja s človeškimi viri in socialnega dela. Leta 2019 je podjetje uvedlo sistem vodenja uspešnosti in učinkovitosti osebja, ki temelji na načelih sodobne filozofije vodenja. " Nov pristop daje večji poudarek posamezniku kot glavnemu gonilu za doseganje strateških ciljev podjetja.

Predsednik PJSC LUKOIL Vagit Alekperov se je odločil, da bo začel izvajati orodja za vodenje in sodelovanje, da bo olajšal zanesljivo in trajnostno prihodnost LUKOIL-a. V prihodnost usmerjene spremembe so namenjene zagotavljanju, da bo podjetje ohranilo vodilni položaj v panogi.

To bo zahtevalo spremembe v sistemu, ki se uporablja za odločanje, upravljanje ljudi, usposabljanje, motivacijo ter splošne ocene uspešnosti in učinkovitosti. Upravljanje s cilji, učinkovita in navdihujoča interakcija med vodji in zaposlenimi, nenehne povratne informacije in sodoben sistem upravljanja produktivnosti in uspešnosti v enotnem digitalnem okolju.

oglas

Prvi korak je bila izdelava projektnih skupin v poslovnem segmentu Raziskovanje in pridobivanje. Ta skupina zaposlenih zagotavlja, da se najdejo učinkovite rešitve za inženirske in tehnične težave, hkrati pa se doseže operativna in investicijska učinkovitost pri izvajanju večjih in prednostnih projektov, tako v Rusiji kot v tujini, pri čemer se upoštevajo izkušnje in najboljše prakse podjetja in sveta. Ta novi pristop bo nadalje razširjen v korporacijski vertikalni sistem, podprt z nenehno obnavljajočim se regulativnim okvirom.

LUKOIL je zaposloval več kot 105 tisoč ljudi, 41% žensk, kar je več kot 26% vodstvenega osebja. Podjetje uporablja enotna načela za razvoj talentov in spoštuje željo osebja po uravnoteženju poklicnega in zasebnega življenja. V entitetah skupine LUKOIL starševski dopust dobijo ženske in moški.

Podjetje si prizadeva za izvajanje usklajenih standardov za sodelovanje z zaposlenimi v vseh državah in regijah, kjer delujemo, ob upoštevanju lokalnih posebnosti in značilnosti. Osnovni pristop LUKOIL-a je zaposlovanje najboljših strokovnjakov, v tujih državah pa si podjetje prizadeva zaposliti čim več lokalnih strokovnjakov in jim po potrebi zagotoviti izobraževanje zaposlenih.

Podjetje si prizadeva vzdrževati privlačen sistem nagrajevanja zaposlenih, da olajša socialno stabilnost in izboljša kakovost življenja naših zaposlenih in njihovih družin. Leta 2019 je bila povprečna plača v ruskih entitetah skupine LUKOIL v pomembnih regijah delovanja vsaj 1.5-krat višja od povprečne plače v istih regijah. Programi prostovoljnega zdravstvenega zavarovanja pokrivajo več kot 90% zaposlenih v ruskih entitetah, v stanovanjskem programu sodeluje več kot 1.4 tisoč zaposlenih.

Nenehni in usmerjeni programi za razvoj talentov, katerih cilj je popolna poklicna izpolnitev, hkrati pa ohranjajo socialna jamstva, pomagajo LUKOIL-u, da ohranja fluktuacijo zaposlenih na nepomembnih 7.5%.

Nov pristop k korporativnim politikam, skladen z dejanskimi družbenimi potrebami in trenutnim nivojem tehnološkega razvoja, stalno partnerstvo z ILO omogoča LUKOIL-u, da oblikuje rešitve, ki bi postale referenčne bodisi za ruski naftni trg in globalno poslovno družbo.

Delite ta članek:

EU Reporter objavlja članke iz različnih zunanjih virov, ki izražajo širok razpon stališč. Stališča v teh člankih niso nujno stališča EU Reporterja.

Trendi