Povežite se z nami

koronavirus

Drugi del zaklepanja: Odpornost je ključnega pomena

DELITI:

objavljeno

on

Vašo prijavo uporabljamo za zagotavljanje vsebine na načine, na katere ste privolili, in za boljše razumevanje vas. Odjavite se lahko kadar koli.

Ko se po vsem svetu znova uvajajo zaklepanja in omejitve potovanja, je nujno, da podjetja, vlade in dobrodelne organizacije tesno sodelujejo, da zagotovijo zaščito najbolj ranljivih. COVID-19 in njegove posledice bodo očitno še nekaj časa med nami, zato je izgradnja naše dolgoročne odpornosti temeljnega pomena. Ti ukrepi morajo biti oblikovani na miren, utemeljen način in z dolgoročnimi posledicami, piše Yerkin Tatishev, ustanovni predsednik Kusto Group.

Moja generacija v nekdanjih sovjetskih državah je doživela podobno izkušnjo velikega gospodarskega in socialnega šoka v devetdesetih letih, ko je ZSSR propadla. Po teh težkih letih imamo zdaj morda boljši občutek za perspektivo. Vemo, da je za preživetje krize in razcvet pozneje potrebna potrpljenje in načrt za prihodnost.

Hitre zmage so vedno v povpraševanju, pogosto brez pravega upoštevanja njihovega dolgoročnega vpliva. To lahko vidimo v podjetjih in politiki v vseh družbah, še poslabšamo v kriznih časih. Sredi splošne panike se pogosto uveljavi ideja, da je "nekaj treba narediti, to je nekaj, zato moramo to storiti".

V skupini Kusto smo že ustanovili dobrodelno fundacijo #KustoHelp, ki nam je med pandemijo omogočila 2,4 milijona dolarjev pomoči ogroženim prebivalstvom. To strukturo smo vzpostavili zaradi dolgoročnega razmišljanja in spoznanja, da je naše podjetje družbeno odgovorno za pomoč manj srečnim.

V poslu se naučite, da se lahko, ko imate že ustaljene procese - imate na voljo vse sisteme, prave voditelje, prave strokovnjake in lokalne kompetence - veliko bolje prilagodite katastrofi ali motnjam. Kriza je pravi trenutek za odpravo vseh nepotrebnih postopkov, sestankov, plasti in ozkih grl. Z drugimi besedami, podjetja, ki imajo učinkovite strukture v dobrih časih, so v veliko boljšem položaju za obvladovanje slabih časov. Na mnogih trgih vidim, da oddelki skupine Kusto, kot so kmetijstvo in gradbeni materiali, še naprej dobro poslujejo ravno iz tega razloga.

Enako lahko velja za vlade in javno upravo. Čeprav se nobena država ali podjetje s pandemijo ni spopadlo popolnoma, je bilo zlahka videti, da so tisti z dobrim upravljanjem prišli veliko močnejši od tistih brez. To učenje je popoln prikaz potrebe po reformi struktur, če želimo biti dolgoročno odporni.

Glavni ekonomist Svetovne banke je pred dvema tednoma opozoril, da se bodo morale države dodatno zadolžiti, da bodo pomagale v boju proti gospodarskim vplivom koronavirusa. Kakor koli je to običajno nezaželeno za javne finance, je podpora našim panogam dolgoročna bistvena naložba. Podjetja se vzpostavljajo leta, pri čemer gre za ogromne naložbe časa, denarja in truda. Stroški, da se jim pustijo, da propadejo, so veliko večji od podpore skozi krizo. Seveda so tudi odgovorni za podporo svoje delovne sile, lokalnih skupnosti in partnerjev v teh težkih časih.

oglas

Pomagati podjetjem, da preživijo krizo, je eden od elementov, vendar moramo dolgoročno preučiti tudi področja, ki zagotavljajo odpornost v prihodnosti. Za to sta ključna izobraževanje in digitalizacija. Mladi in njihova izobrazba so ključnega pomena za premoženje družbe, vendar je vedno eno od prvih mest, ko se zmanjšajo razmere, ko postane težko.

Ker se šolanje in univerza zdaj večinoma izvajata prek spleta, je revščina postala večji napovednik uspeha kot kdaj koli prej, saj je dober dostop do interneta nujen. Hitra digitalizacija naših gospodarstev prav tako pomeni, da se bodo države, podjetja in delavci s slabo povezljivostjo trudili, da bodo sledili. Naložbe na obeh področjih bodo nujno potrebne za trajno okrevanje. S fundacijo Yerzhan Tatishev, ki se osredotoča na tehnologijo in inovacije, in visokotehnološko akademijo sem poskušal svoj skromen prispevek k tem prizadevanjem.

Ta pandemija je kriza v obsegu, ki je v nedavnem spominu ni bilo. Za ublažitev njegovega vpliva bo potrebna enaka raven sodelovanja med deležniki v naši družbi. Poleg zagotavljanja vitalne podpore podjetjem moramo z izobraževanjem in digitalizacijo gledati na svojo dolgoročno odpornost in rast. Ta pandemija bo z nami že nekaj časa. Prihajajo še druge krize. Smo pripravljeni na njih?

Delite ta članek:

EU Reporter objavlja članke iz različnih zunanjih virov, ki izražajo širok razpon stališč. Stališča v teh člankih niso nujno stališča EU Reporterja.

Trendi