Doseganje ciljev Pariškega sporazuma

»Če želimo sistemske spremembe usmeriti k resnični krožnosti, morajo predpisi in ukrepi temeljiti na znanosti in dejstvih. Doseganje ciljev Pariškega sporazuma in doseganje ogljikove nevtralnosti do leta 2050 zahteva revizijo načina uporabe energije in naravnih virov ter načina, kako lahko danes ustvarimo krožno gospodarstvo - kot podjetja, vlade kot posamezniki, " piše finski proizvajalec embalaže za živila Huhtamaki, predsednik in izvršni direktor Charles Héaulmé.

»To se ne bo zgodilo samo od sebe. Inovacije, naložbe in politična zavezanost so ključne za uresničitev krožnega gospodarstva. Spodbujati moramo tudi novo kulturo sodelovanja, kjer vodijo najboljše rešitve.

Za industrijo oblikovanje krožnosti ostaja resen izziv, zlasti tam, kjer obstajajo strukturne vrzeli - na primer pomanjkanje skupne infrastrukture. To še posebej velja za embalažni sektor in reševanje teh vrzeli se mora začeti s priznanjem potrebe po sistemskem prehodu z linearnega na krožni pristop, kjer izdelkov ni mogoče samo reciklirati, ampak jih je treba dejansko reciklirati. Ker ta sprememba paradigme vpliva na vse sektorje in področja politike, moramo združiti moči, da skupaj razvijemo in zagotovimo najučinkovitejše rešitve - v Evropi in na svetovni ravni.

To ni lahka naloga. Za uspeh moramo zagotoviti, da to, kar počnemo, temelji na znanosti in dejstvih. Dober primer je vprašanje plastičnih odpadkov, ki so po vsem svetu resen okoljski problem. Plastika je ključnega pomena za toliko bistvenih izdelkov in aplikacij, kot je medicina, vendar njena življenjska doba povzroča izzive v fazi odstranjevanja odpadkov. Posledično vidimo, da se številne vlade spopadajo z razmerami z uvedbo hitrih prepovedi nekaterih izdelkov za enkratno uporabo, ki vsebujejo plastiko.

Toda v resnici je plastika za naš svet ključnega pomena, če jo uporabljamo na pravi način: imamo opravka z zelo vidnimi napakami pri upravljanju izdelkov iz plastike ob koncu življenjske dobe. Z njimi bi bilo bolje ravnati s skupnimi prizadevanji za materialne inovacije in učinkovito upravljanje ob koncu življenjske dobe. Torej, namesto da bi se osredotočili na življenjsko dobo izdelka, bi morali biti bolj pozorni na to, iz česa so ti izdelki izdelani - in kako je mogoče materiale same reciklirati in nato ponovno uporabiti. Prav tako se ne bi smeli bati spoznanja, da tisto, kar deluje v eni državi ali regiji sveta, morda ne bo takoj delovalo v drugi. Med državami obstajajo razlike, ki odražajo velikost, gostoto prebivalstva, dejansko infrastrukturo in stopnjo gospodarskega razvoja.

Prepričani smo, da je ta poudarek na materialih ključni del enačbe za sistemske spremembe. Za podjetja so inovacije ključnega pomena za sprostitev konkurenčnih trajnostnih rešitev, potrebnih za ustvarjanje krožnega gospodarstva za materiale, ki se uporabljajo za izdelavo embalaže, zmanjšanje ogljičnega odtisa in zagotavljanje učinkovite rabe virov.

Čeprav moramo biti pogumni v svoji viziji in si postaviti jasne cilje, kam želimo iti, se moramo tudi zavedati, da je veliko inovacij naraščajoče in da moteče inovacije pogosto zahtevajo veliko časa in naložb. Ko iščemo okolju najbolj ambiciozne in izvedljive rešitve, moramo upoštevati celoten življenjski cikel izdelkov in ustvariti krožne poslovne modele, ki zagotavljajo optimalno uporabo naših globalnih virov, hkrati pa ohranjajo visoko raven zadovoljstva kupcev.

oglas

Na začetku vidimo štiri ključne elemente za spodbujanje potrebnih sprememb:

Infrastrukturna revolucija
Razumeti moramo, kje obstajajo vrzeli v trenutni infrastrukturi vsake države, povezane s krožnostjo - kot so označevanje in zbiranje odpadkov ter ravnanje s koncem življenjske dobe - in nato uvesti politike in mehanizme za premostitev teh vrzeli ter zagotoviti sisteme ravnanja z odpadki in recikliranja, ki ustrezajo potrebe 21^st  stoletja. Materialne dajatve se lahko izkažejo kot dobra spodbuda, vendar bi morali preučiti tudi večjo odgovornost proizvajalcev in nove oblike lastništva materialov.

Omogočanje transformativnih inovacij

Zagotoviti moramo, da politike podpirajo nadaljnje inovacije in konkurenčno trajnost z ustvarjanjem okvira, ki zagotavlja spodbude za inovacije, ki nam bodo pomagale doseči zeleni dogovor. Namesto da bi izbrali zmagovalce, bi morali oblikovalci politik določiti jasna navodila za spodbujanje učinkovitosti in nižje emisije ogljika. Z uporabo razmišljanja o življenjskem ciklusu za oceno resničnega učinka regulativnih in zakonodajnih predlogov lahko oblikovalci politik pomagajo tudi pri vključevanju oblikovanja politike, usmerjene v rezultate.

Spodbujanje potrošnikov k spremembam

Krožni poslovni modeli bi morali spodbuditi potrošnike k ponovni uporabi, popravilu in recikliranju - na primer tako, da bi jim s tem ponudili kakovostnejše izdelke in storitve. Poleg tega sta izobraževanje in navdih močno orodje, ki bi ga morali oblikovalci politik in podjetja uporabiti za odpravo smeti in onesnaževanja.

Oblikovanje politike pod vodstvom znanosti

Če zagotovimo, da so dejstva in dokazi temelj vedenja potrošnikov, odločanja in predpisov, bomo veliko bolj verjetno dosegli najboljše okoljske rezultate. Trdno smo prepričani, da moramo omogočiti ureditev, ki temelji na znanstvenih dokazih in dejstvih, ki podpira in spodbuja inovacije

Če želimo uspeti, moramo biti pragmatični in sodelovati, agnostik tehnologije, materiala ali sektorja. Nobena organizacija tega ne more storiti sama. Medsebojno moramo sodelovati v celotni vrednostni verigi in preučiti, kakšni ukrepi so potrebni v vsaki regiji ali državi, da se omogoči učinkovita uporaba materialov in zagotovi, da rešitve ob koncu življenjske dobe niso le dosegljive, ampak še pomembneje, trajnostne. Ustvariti bi morali splošne pogoje za uspeh krožnih podjetij, tako da bi pogled na vsako panogo posebej in oblikovanje pravil za posamezen sektor - na primer za embalažo, avtomobilske dele ali elektroniko - postal nepotreben.

Ne gre za enkratno ali večkratno uporabo, temveč za surovine. Da bi dosegli resnično sistemski premik, moramo biti pozorni na splošno sliko. Osnovati se moramo na znanosti in strokovnem znanju tistih, ki lahko v sodelovanju spremenijo.

Zdaj je čas za spremembe. Industrija in oblikovalci politik se morajo združiti, da bi ustvarili platforme, ki omogočajo delovanje tako v vrednostni verigi kot v več vrednostnih verigah; ki so same povezane z organizacijami in mehanizmi, ki so jih oblikovali oblikovalci politik. Z uporabo znanosti, inovacij in naložb v javno-zasebnem partnerstvu lahko od danes naprej ponujamo najboljše rešitve za ljudi in planet.

Charles Héaulmé
Predsednik in generalni direktor
Huhtamaki

Delite ta članek: