Povežite se z nami

Podjetniki

Predstavljeni zmagovalci največjega evropskega festivala mladinskega podjetništva

DELITI:

objavljeno

on

Vašo prijavo uporabljamo za zagotavljanje vsebine na načine, na katere ste privolili, in za boljše razumevanje vas. Odjavite se lahko kadar koli.

370,000 mladih podjetnikov iz 40 držav se je na svetovni dan spretnosti Združenih narodov 2021 potegovalo, da postane evropsko podjetje in start-up leta.

Swim.me in Scribo sta bila imenovana za zmagovalca natečaja JA Europe Enterprise Challenge in Company of the Year, potem ko sta se danes z Gen-E 2021, največjim podjetniškim festivalom v Evropi, pomerila z najboljšimi mladimi podjetniki Evrope.

Festival Gen-E, ki ga letos organizira JA Europe, letos pa ga gosti JA Litva, združuje dve letni nagradi, tekmovanje za družbo leta (CoYC) in evropski podjetniški izziv (EGS).

oglas

Po predstavitvah 180 podjetij, ki so jih vodili nekateri najsvetlejši mladi podjetniški umovi v Evropi, so bili zmagovalci razglašeni na virtualni slovesnosti.

Zmagovalci evropskega podjetniškega izziva za podjetnike univerzitetne starosti so bili naslednji:

  • 1st - Swim.me (Grčija) ki je ustvaril pametno nosljivo napravo, ki ohranja orientacijo slepih plavalcev v bazenu. Sistem je sestavljen iz okolju prijazne plavalne kape in očal in je namenjen uporabi v razmerah za trening.
  • 2nd - nem (Portugalska), modul za absorpcijo zvoka, ki lahko z ostanki tkanine odpravi odmev / odmev in neželene frekvence v sobi. Zanaša se kot profesionalna, trajnostna in inovativna rešitev, ki spodbuja krožno gospodarstvo.
  • 3rd - Hjárni (Norveška), katerega cilj je postati najbolj zaželen dobavitelj okolju prijaznih strojevalnih sredstev za trajnostno proizvodnjo usnja. Medtem ko evropsko usnje ustvari letni promet v vrednostni verigi v višini 125 milijard EUR, je 85% tega usnja narejenega iz kroma, ki je nevaren tako za naše zdravje kot za okolje.

Zmagovalci natečaja Družba leta so bili naslednji:

oglas
  • 1st - Scribo (Slovaška), rešitev za suho brisanje markerjev, ki se ne reciklirajo in vsako leto ustvarijo 35 milijard plastičnih markerjev. Razvili so brezodpadne oznake za belo tablo za suho brisanje iz recikliranega voska.
  • 2nd - FlowOn (Grčija), inovativni adapter, ki zunanje pipe pretvori v "pametne pipe", ki uravnavajo pretok vode, zmanjšajo porabo vode za do 80% in zmanjšajo izpostavljenost virusom in klicam za več kot 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Avstrija), so izključno ženske družbe, specializirane za liofilizirane sadne gladilke, ki ne vsebujejo barvil in konzervansov.

Prvič doslej je bil na festivalu Gen-E razglasitev nagrade “Učitelj leta leta JA Europe. Nagrada si prizadeva priznati vlogo učiteljev, ki mlade navdihujejo in motivirajo, jim pomagajo odkriti njihov potencial in jih prepričajo v njihovo moč delovanja in spreminjanja prihodnosti.

Nagrado je prejela učiteljica iz Švedske Sedipeh Wägner. Ga. Wägner je izkušena učiteljica JA, ki poučuje v uvodnem programu, namenjenem migrantom in ranljivim učencem, da se pripravi na nacionalni program, jih nauči švedščino in po možnosti dopolni svoje prejšnje izobraževanje, da bi izpolnila švedske srednješolske ravni in standarde. 

JA Europe, ki je organizirala festival, je največja evropska neprofitna organizacija v Evropi, namenjena ustvarjanju poti za zaposljivost, ustvarjanje delovnih mest in finančni uspeh. Njena mreža deluje v 40 državah, lani pa so njeni programi dosegli skoraj 4 milijone mladih s podporo več kot 100,000 poslovnih prostovoljcev ter 140,000 učiteljev in vzgojiteljev.

Predsednik uprave JA Europe Salvatore Nigro je dejal: »Z veseljem objavljamo letošnje zmagovalce natečaja JA Company of the Year in Enterprise Challenge. Vsako leto se več kot 370,000 študentov po vsej Evropi spopade z zasnovo lastnih mini podjetij in zagonskih podjetij, ki bodo tekmovala na Gen-E, največjem evropskem podjetniškem festivalu.

"Naš namen je vedno pomagati povečati karierne ambicije in izboljšati zaposljivost, podjetniške spretnosti in stališča. Mladi podjetniki lahko toliko ponudijo naši družbi in vsako leto vidimo nov val navdušenja nad reševanjem družbenih problemov z lastnim podjetništvom. Letos se znova odraža v zmagovalcih, da mladi podjetniki ne vidijo samo poslovanja kot finančnega cilja, temveč tudi platformo za izboljšanje družbe in pomoč ljudem okoli sebe. «

JA Europe je največja neprofitna organizacija v Evropi, ki se ukvarja s pripravo mladih na zaposlitev in podjetništvo. JA Europe je član JA Worldwide®, ki že 100 let ponuja izkušnje v podjetništvu, delovno pripravljenost in finančno pismenost.

JA ustvarja poti za zaposljivost, ustvarjanje delovnih mest in finančni uspeh. V lanskem šolskem letu je mreža JA v Evropi s podporo skoraj 4 poslovnih prostovoljcev in več kot 40 učiteljev / vzgojiteljev dosegla skoraj 100,000 milijone mladih v 140,000 državah.

Kaj sta program COYC in JA Company? Natečaj JA Europe Company of the Year je vsakoletno evropsko tekmovanje najboljših skupin programa JA Company. Program podjetja JA pooblašča srednješolce (stare od 15 do 19 let), da izpolnijo potrebe ali rešijo problem v svoji skupnosti, in jih uči praktičnih veščin, potrebnih za oblikovanje, kapitalizacijo in upravljanje lastnega poslovnega podviga. Med gradnjo lastnega podjetja študentje sodelujejo, sprejemajo ključne poslovne odločitve, komunicirajo z več deležniki in razvijajo podjetniško znanje in veščine. Vsako leto v tem programu sodeluje več kot 350,000 študentov po Evropi, ki ustvarijo več kot 30,000 mini podjetij.

Kaj sta program za zagon EGS in JA? European Enterprise Challenge je vsakoletno evropsko tekmovanje najboljših ekip JA Start Up Program. Start-up program omogoča študentom višješolskih programov (starih od 19 do 30 let) izkušnje z vodenjem lastnega podjetja in jim pokaže, kako lahko s svojimi talenti ustanovijo svoje podjetje. Študenti razvijajo tudi stališča in spretnosti, ki so potrebne za osebni uspeh in zaposljivost, ter pridobijo bistveno razumevanje pri samozaposlovanju, ustvarjanju podjetij, prevzemanju tveganj in obvladovanju stisk, vse z izkušenimi poslovnimi prostovoljci. Vsako leto v tem programu sodeluje več kot 17,000 študentov iz 20 evropskih držav, ki na leto ustvarijo 2,500+ start-up podjetij.

Nadaljuj branje
oglas

Bančništvo

COVID-19 razkriva pomanjkljivosti trgovinskega sistema na papirju

objavljeno

on

Po nedavnem poročilu Mednarodne gospodarske zbornice, ker COVID-19 razkriva pomanjkljivosti trgovinskega sistema na papirju, finančne institucije (FI) iščejo načine, kako trgovino še naprej krožiti. Navaja, da težava, s katero se danes srečujemo, izvira iz najbolj trajne ranljivosti trgovine: papirja. Papir je Ahilova peta finančnega sektorja. Motnje so se vedno dogajale, vprašanje je bilo le, kdaj, piše Colin Stevens.

Predhodni podatki ICC kažejo, da finančne institucije že čutijo, da so prizadete. Več kot 60% anketirancev nedavne priloge COVID-19 k anketi o trgovini pričakuje, da se bodo njihovi trgovinski tokovi leta 20 zmanjšali za vsaj 2020%.

Pandemija predstavlja ali zaostruje izzive v procesu financiranja trgovine. Številne banke so v pomoč pri boju proti praktičnim trgovinskim financiranjem v okolju COVID-19 navedle, da sprejemajo lastne ukrepe za sprostitev notranjih pravil glede izvirne dokumentacije. Vendar le 29% vprašanih poroča, da so njihovi lokalni regulatorji zagotovili podporo za lažjo stalno trgovino.

To je kritičen čas za nadgradnjo infrastrukture in večjo preglednost, in čeprav je pandemija povzročila veliko negativnih učinkov, je potencialni pozitiven učinek ta, da je industriji dal jasno vedeti, da je treba sprejeti spremembe za optimizacijo procesov in izboljšanje splošne delovanje mednarodne trgovine, trgovinsko financiranje in denarno gibanje.

Ali Amirliravi, predsednik uprave LGR Global in ustanovitelj podjetja Kovanček za svileno pot, je pojasnil, kako je njegovo podjetje našlo rešitve za te težave.

»Mislim, da gre za vključevanje novih tehnologij na pametne načine. Vzemimo za primer moje podjetje LGR Global, ko gre za gibanje denarja, smo osredotočeni na tri stvari: hitrost, stroške in preglednost. Za reševanje teh vprašanj vodimo s tehnologijo in uporabljamo stvari, kot so veriga blokov, digitalne valute in splošna digitalizacija, za optimizacijo obstoječih metodologij.

Ali Amirliravi, izvršni direktor LGR Global in ustanovitelj podjetja Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, izvršni direktor LGR Global in ustanovitelj podjetja Silk Road Coin

"Popolnoma je jasno, kako lahko nove tehnologije vplivajo na stvari, kot sta hitrost in preglednost, toda ko rečem, da je pomembno, da tehnologije vključimo na pameten način, ki je pomemben, saj morate vedno imeti v mislih stranko - zadnja stvar, ki bi jo uvesti sistem, ki dejansko zmede naše uporabnike in oteži njegovo delo. Torej je rešitev za te težave po eni strani nova tehnologija, po drugi strani pa gre za ustvarjanje uporabniške izkušnje, ki je enostaven za uporabo in interakcijo z obstoječimi sistemi ter se brezhibno integrira v njih. Torej gre za neko ravnotežje med tehnologijo in uporabniško izkušnjo, kjer se bo ustvarila rešitev.

"Ko gre za širšo temo financiranja dobavne verige, vidimo, da je treba izboljšati digitalizacijo in avtomatizacijo procesov in mehanizmov, ki obstajajo v celotnem življenjskem ciklu izdelka. V industriji trgovanja z več blagom je toliko različnih zainteresiranih strani , posredniki, banke itd. in vsaka od njih ima to po svoje - na splošno obstaja pomanjkanje standardizacije, zlasti na območju svilene ceste. Pomanjkanje standardizacije vodi v zmedo pri zahtevah glede skladnosti, trgovinskih dokumentih, pismih kredit itd., kar pomeni zamude in povečane stroške za vse strani. Poleg tega imamo ogromno vprašanje goljufij, ki jih morate pričakovati, ko se spopadate s takšnimi razlikami v kakovosti postopkov in poročanja. Tukaj je rešitev spet za uporabo tehnologije ter digitalizacijo in avtomatizacijo čim več teh procesov - cilj bi moral biti iz enačbe odstraniti človeške napake.

"In tu je resnično vznemirljiva stvar pri vključevanju digitalizacije in standardizacije v financiranje dobavne verige: ne samo, da bo to posledično veliko bolj preprosto za podjetja, temveč bosta povečana preglednost in optimizacija podjetja tudi veliko bolj privlačna zunaj vlagatelji. To je korist za vse, ki tukaj sodelujejo. "

Kako Amirliravi verjame, da je te nove sisteme mogoče integrirati v obstoječo infrastrukturo?

»To je res ključno vprašanje in nekaj, za kar smo veliko časa delali v LGR Global. Zavedali smo se, da imate lahko odlično tehnološko rešitev, če pa bo strankam povzročila zapletenost ali zmedo, boste na koncu povzročili več težav, kot jih boste rešili.

V industriji trgovinskega financiranja in pretoka denarja to pomeni, da se morajo nove rešitve lahko vključiti neposredno v obstoječe sisteme strank - z API-ji je to vse mogoče. Gre za premoščanje vrzeli med tradicionalnimi financami in fintechom ter za zagotovitev, da so prednosti digitalizacije zagotovljene s nemoteno uporabniško izkušnjo.

Ekosistem trgovinskega financiranja ima številne različne zainteresirane strani, od katerih ima vsaka svoje sisteme. Zares vidimo potrebo po celoviti rešitvi, ki prinaša preglednost in hitrost teh procesov, vendar lahko še vedno komunicira s starejšimi in bančnimi sistemi, na katere se industrija opira. Takrat boste začeli opazovati resnične spremembe. "

Kje so svetovna žarišča sprememb in priložnosti? Ali Amirliravi pravi, da se njegovo podjetje LGR Global iz nekaj glavnih razlogov osredotoča na območje svilene poti - med Evropo, Srednjo Azijo in Kitajsko:

“Prvič, to je področje neverjetne rasti. Če pogledamo na primer Kitajsko, so v zadnjih letih ohranili več kot 6-odstotno rast BDP, srednjeazijska gospodarstva pa objavljajo podobne številke, če ne celo več. Tovrstna rast pomeni povečano trgovino, povečano tuje lastništvo in razvoj odvisnih družb. To je področje, kjer lahko resnično vidite priložnost, da v procese v dobavnih verigah vključite veliko avtomatizacije in standardizacije. Veliko denarja se premika in ves čas se sklepajo nova trgovinska partnerstva, v panogi pa je tudi veliko bolečih točk.

Drugi razlog je povezan z realnostjo nihanja valut na tem območju. Ko rečemo države območja svilene poti, govorimo o 68 državah, od katerih ima vsaka svoje valute in individualizirana nihanja vrednosti, ki so stranski produkt tega. Čezmejna trgovina na tem področju pomeni, da se morajo podjetja in deležniki, ki sodelujejo na finančni strani, spoprijeti z vsemi težavami, ko gre za menjavo valut.

In tu so bančne zamude, ki se zgodijo v tradicionalnem sistemu, resnično negativno vplivale na poslovanje na tem območju: ker so nekatere od teh valut zelo nestanovitne, se lahko zgodi, da do trenutka, ko je transakcija dokončno obračunana, dejanska vrednost, ki se prenaša, se na koncu bistveno razlikuje od tiste, o kateri bi se lahko sprva dogovorili. To povzroča vse vrste preglavic, ko gre za računovodstvo za vse strani, in to je težava, s katero sem se spoprijel neposredno, ko sem delal v tej panogi. "

Amirliravi meni, da je to, kar trenutno vidimo, panoga, ki je pripravljena na spremembe. Tudi s pandemijo podjetja in gospodarstva rastejo in zdaj je večji pritisk na digitalne avtomatizirane rešitve kot kdaj koli prej. Obseg čezmejnih transakcij že leta stalno narašča in znaša 6%, samo mednarodna plačilna industrija je vredna 200 milijard dolarjev.

Takšne številke kažejo potencial vpliva, ki bi ga lahko imela optimizacija v tem prostoru.

Teme, kot so stroški, preglednost, hitrost, prilagodljivost in digitalizacija, so trenutno v panogi v trendu, in ko bodo posli in dobavne verige vedno bolj dragoceni in zapleteni, se bodo zahteve po infrastrukturi podobno povečevale. Res ne gre za vprašanje »če«, ampak za vprašanje »kdaj« - industrija je trenutno na razpotju: jasno je, da bodo nove tehnologije racionalizirale in optimizirale procese, vendar stranke čakajo na varno in zanesljivo rešitev dovolj za obravnavanje pogostih, obsežnih transakcij in dovolj prilagodljiv, da se prilagodi zapletenim poslovnim strukturam, ki obstajajo v okviru trgovinskega financiranja. “

Amirliravi in ​​njegovi kolegi iz LGR Global vidijo razburljivo prihodnost za gibanje denarja b2b in trgovinsko financiranje.

"Mislim, da bomo nekaj, kar bomo še videli, vpliv novih tehnologij na industrijo," je dejal. »Stvari, kot so infrastruktura verige blokov in digitalne valute, bodo uporabljene za povečanje preglednosti in hitrosti transakcij. Ustvarjajo se tudi digitalne valute centralne banke, ki jih izdaja država in bo to tudi imelo zanimiv vpliv na čezmejno gibanje denarja.

"Preučujemo, kako lahko digitalne pametne pogodbe v trgovinskem financiranju uporabimo za ustvarjanje novih avtomatiziranih akreditivov, in to postane resnično zanimivo, ko vključite tehnologijo IoT. Naš sistem lahko samodejno sproži transakcije in plačila na podlagi dohodnih to pomeni, na primer, da bi lahko ustvarili pametno pogodbo za akreditiv, ki samodejno sprosti plačilo, ko ladijski zabojnik ali ladijsko plovilo doseže določeno lokacijo. Preprostejši primer je, da lahko plačila sprožimo enkrat nabor dokumentov o skladnosti se preveri in naloži v sistem. Avtomatizacija je tako velik trend - vse več tradicionalnih procesov bomo motili.

"Podatki bodo še naprej igrali veliko vlogo pri oblikovanju prihodnosti financiranja dobavne verige. V sedanjem sistemu je veliko podatkov zataknjenih, pomanjkanje standardizacije pa resnično ovira splošne možnosti zbiranja podatkov. digitalna trgovinska finančna platforma bi lahko ustvarila velike nabore podatkov, ki bi jih lahko uporabili za ustvarjanje vseh vrst teoretičnih modelov in vpogledov v panogo. Seveda kakovost in občutljivost teh podatkov pomeni, da upravljanje podatkov in varnost bo izjemno pomembna za jutrišnjo industrijo.

"Zame je prihodnost za denarno industrijo in industrijo financiranja trgovine svetla. Vstopamo v novo digitalno dobo, kar bo pomenilo vse vrste novih poslovnih priložnosti, zlasti za podjetja, ki sprejemajo tehnologije naslednje generacije."

Nadaljuj branje

ŽELITE POSTATI PARTNER

Je sijaj izčrpal aktivistične naložbe?

objavljeno

on

Nekaj ​​nedavnih primerov kaže, da se plima morda končno obrača na aktivistične naložbe, ki so se do nedavnega zdele, kot da postajajo zasidran del poslovnega sveta. Čeprav se je vrednost aktivnih sredstev, ki jih imajo investitorji, v zadnjih letih naraščala (v Združenem kraljestvu je ta številka med letoma 43 in 2017 narasla za 2019%, $ 5.8 milijarde), število akcij se je zmanjšalo za 30% v letu pred septembrom 2020. Seveda je to upadanje deloma mogoče razložiti z izpadi tekoče pandemije koronavirusa, toda dejstvo, da vse več iger upada na gluha ušesa, bi lahko pomenilo dolgočasno perspektiva aktivističnih agitatorjev, ki gredo naprej.

Zadnji primer izhaja iz Anglije, kjer je bil sklad za upravljanje premoženja St James's Place (SJP) predmet poskus aktivističnega posredovanja s strani PrimeStone Capital prejšnji mesec. Po nakupu 1.2-odstotnega deleža v podjetju je sklad poslal Odprto pismo upravnemu odboru SJP, ki izziva njihove nedavne rezultate in poziva k ciljno usmerjenim izboljšavam. Vendar pa je pomanjkanje zareze ali izvirnosti v manifestu PrimeStone pomenilo, da ga je SJP sorazmerno lahko odpravil, pri čemer je občutil majhen vpliv na ceno njegove delnice. Izjemna narava in izid kampanje kažeta na naraščajoč trend v zadnjih letih - in tak, ki bi lahko postal izrazitejši v družbi po Covid-19.

PrimeStone ne more navdihniti

Predstava PrimeStone je dobila tradicionalno obliko, ki so jo favorizirali aktivistični vlagatelji; Po pridobitvi manjšinskega deleža v SJP je sklad poskušal razviti svoje mišice, tako da je v 11-stranski izjavi poudaril zaznane pomanjkljivosti sedanjega odbora. Med drugimi vprašanji je bilo v pismu opredeljena napihnjena korporacijska struktura podjetja (več kot 120 vodje oddelka na plačilnem seznamu), označevanje azijskih interesov in padanje cene delnic (delnice so padel za 7% od leta 2016). Ugotovili so tudi „kultura visokih stroškov«V zakulisju SJP in opravil neugodne primerjave z drugimi uspešnimi podjetji, kot sta AJ Bell in Integrafin.

Nekatere kritike so sicer imele veljavne elemente, vendar nobena ni bila posebej nova - in niso dale popolne slike. Dejansko jih ima več tretjih oseb pridi na zagovor upravnega odbora SJP in poudaril, da je enačenje upada podjetja z naraščanjem interesov, kot je AJ Bell, nepošteno in preveč poenostavljeno, in da se SJP, kadar je postavljen proti bolj razumnim kamnom na dotik, kot sta Brewin Dolphin ali Rathbones, izredno dobro drži.

Opozorila PrimeStone glede visoke porabe SJP lahko zadržujejo nekaj vode, vendar ne prepoznajo, da se je velik del teh stroškov neizogiben, saj je bilo podjetje prisiljeno upoštevati regulativne spremembe in podleči prihodkom, ki jih ne more nadzorovati. Njegova impresivna uspešnost v primerjavi s konkurenti potrjuje, da se je podjetje ukvarjalo s sektorskimi vprašanji, ki jih je poslabšala pandemija, česar PrimeStone posebej ni uspel v celoti priznati ali obravnavati.

Neizogibno glasovanje za URW

Podobna zgodba je tudi v Kanalu, kjer sta francoski milijarder Xavier Niel in poslovnež Léon Bressler zbrala 5-odstotni delež v mednarodnem operaterju nakupovalnih središč Unibail-Rodamco-Westfield (URW) in sprejela taktiko anglosaškega aktivističnega vlagatelja, da bi poskušala zagotoviti URW. vkrcajte sedeže zase in potisnite URW v tvegano strategijo za kratkoročno povišanje cene delnice.

Jasno je, da tako kot večina podjetij v maloprodajnem sektorju tudi URW potrebuje novo strategijo, ki bo pomagala prebroditi recesijo, ki jo povzroča pandemija, zlasti glede na relativno visoko stopnjo dolga (več kot 27 milijard EUR). V ta namen upravni odbor URW upa, da bo lansiran projekt RESET, ki si prizadeva za dokapitalizacijo v višini 3.5 milijarde EUR, da bi ohranili dobro bonitetno oceno podjetja in zagotovili nadaljnji dostop do vseh pomembnih kreditnih trgov, hkrati pa postopoma razbremenili poslovanje nakupovalnih središč.

Niel in Bressler pa se želita odreči dokapitalizaciji v višini 3.5 milijarde EUR v korist prodaje ameriškega portfelja podjetja - zbirke prestižnih nakupovalnih središč, ki imajo v glavnem dokazano odporen na spreminjajoče se maloprodajno okolje - za poplačilo dolga. Načrtu aktivističnih vlagateljev nasprotujejo številna neodvisna svetovalna podjetja, kot so Proxinvest in Stekleni Lewis, pri čemer ga je slednji označil za "pretirano tvegan gambit". Glede na to, da ima bonitetna agencija Moody's napovedano 18-mesečni padec dohodka od najemnin, ki bo verjetno prizadel nakupovalna središča - in celo šel tako daleč, da je opozoril, da bi neuspeh pri izvedbi zbiranja kapitala, na katerem temelji RESET, lahko povzročil znižanje ocene URW - zdi se verjetno, da bo Niel in Bresslerjeva ambicije bodo zavrnjene 10. novembrath skupščini delničarjev, na enak način kot je bil PrimeStone.

Dolgoročna rast glede na kratkoročne dobičke

Zdi se, da je to imel tudi predsednik uprave Twitterja Dor Dorsey premagovanje poskus odmevnega aktivističnega vlagatelja Elliott Managementa, da ga je izrinil s svoje vloge. Čeprav je nedavno zasedanje odbora odstopilo nekaterim zahtevam Elliotta, na primer zmanjšanju števila članov upravnega odbora s treh let na eno, se je odločil, da bo izrazil zvestobo izvršnemu direktorju, ki je nadzoroval skupno donosnost delničarjev. 19% pred Elliottovim sodelovanjem z družabnimi mediji v začetku tega leta.

Ali lahko poleg netipično nevzdržnih kampanj, ki se izvajajo drugje na trgu, in retrogradnosti sektorja kot celote, aktivistični vlagatelji izgubijo svojo moč? Na svoje podvige že dolgo opozarjajo z bleščečimi norčijami in drznimi napovedmi, vendar se zdi, da se podjetja in delničarji dotikajo dejstva, da njihovi pristopi pogosto vsebujejo usodne napake. Namreč, osredotočenost na kratkotrajno inflacijo cene delnice na škodo dolgoročne stabilnosti je izpostavljena kot neodgovorna igra, ki je - in v trhlem postkovidovskem gospodarstvu bo preudarna previdnost verjetno cenjena nad takojšnjo dobiček z naraščajočo pravilnostjo.

Nadaljuj branje

Broadband

Čas je, da #EuropeanUnion odpravi dolgoletne #digitalne vrzeli

objavljeno

on

Evropska unija je nedavno predstavila svojo evropsko agendo o spretnostih, ambiciozno shemo za izboljšanje in preusmeritev delovne sile v bloku. Pravica do vseživljenjskega učenja, zapisana v evropskem stebru socialnih pravic, je po pandemiji koronavirusa dobila nov pomen. Kot je pojasnil Nicolas Schmit, komisar za delovna mesta in socialne pravice: „Usposobljenost delovne sile je eden naših osrednjih odzivov na okrevanje in zagotavljanje možnosti ljudem, da si ustvarijo potrebne spretnosti, je ključnega pomena za pripravo na zeleno in digitalno prehodi «.

Evropski blok je sicer pogosto objavljal naslove za svoje okoljske pobude - zlasti osrednji del Von der Leyenove komisije, Evropski zeleni dogovor -, vendar je digitalizacija nekoliko padla na drugo stran. Ena ocena kaže, da Evropa izkorišča le 12% svojega digitalnega potenciala. Da bi izkoristila to zanemarjeno področje, mora EU najprej odpraviti digitalne neenakosti v 27 državah članicah bloka.

Indeks digitalnega gospodarstva in družbe 2020 (DESI), letna sestavljena ocena, ki povzema evropsko digitalno uspešnost in konkurenčnost, potrjuje to trditev. Najnovejše poročilo DESI, objavljeno junija, ponazarja neravnovesja, zaradi katerih je EU postavljena pred mehko digitalno prihodnostjo. Močne delitve, ki jih razkrivajo podatki DESI - delitve med eno državo članico in naslednjo, med podeželskimi in mestnimi območji, med malimi in velikimi podjetji ali med moškimi in ženskami - jasno kažejo, da čeprav so nekateri deli EU pripravljeni na naslednjo generacije tehnologije, drugi bistveno zaostajajo.

Zijajoč digitalni razkorak?

DESI ocenjuje pet glavnih sestavnih delov digitalizacije - povezljivost, človeški kapital, uporaba internetnih storitev, vključevanje digitalne tehnologije v podjetja in razpoložljivost digitalnih javnih storitev. V teh petih kategorijah se odpira očiten razkol med državami z najboljšimi učinki in tistimi, ki so na dnu paketa. Finska, Malta, Irska in Nizozemska izstopajo kot zvezdniške izvajalke z izredno naprednimi digitalnimi gospodarstvi, Italija, Romunija, Grčija in Bolgarija pa morajo veliko nadgraditi.

Celotno sliko o naraščajoči vrzeli v smislu digitalizacije potrjujejo podrobni razdelki poročila o vsaki od teh petih kategorij. Na primer, vidiki, kot so širokopasovna pokritost, hitrosti interneta in dostop do naslednje generacije, so ključni za osebno in profesionalno digitalno rabo - vendar deli Evrope na vseh teh področjih primanjkujejo.

Divje različen dostop do širokopasovnih povezav

Širokopasovna pokritost na podeželskih območjih ostaja poseben izziv - 10% gospodinjstev na evropskih podeželskih območjih še vedno ni pokrito z nobenim fiksnim omrežjem, medtem ko 41% podeželskih domov ni zajetih s tehnologijo dostopa naslednje generacije. Zato ni presenetljivo, da ima bistveno manj Evropejcev, ki živijo na podeželju, osnovne digitalne spretnosti, ki jih potrebujejo, v primerjavi s svojimi rojaki v večjih mestih.

Te vrzeli v povezljivosti na podeželju so zaskrbljujoče, zlasti glede na to, kako pomembne bodo digitalne rešitve, kot je natančno kmetovanje, za izboljšanje trajnosti evropskega kmetijskega sektorja, vendar težave niso omejene na podeželska območja. EU si je zastavila cilj, da bo vsaj 50% gospodinjstev do konca leta 100 naročilo na ultrahitre širokopasovne povezave (2020 Mbps ali hitreje). Glede na indeks DESI 2020 pa EU precej manjka: le 26 % evropskih gospodinjstev je naročenih na tako hitre širokopasovne storitve. To je težava s prevzemom in ne z infrastrukturo - 66.5% evropskih gospodinjstev je pokritih z omrežjem, ki lahko zagotovi vsaj 100 Mbps širokopasovne povezave.

Še enkrat pa se med digitalnimi dirkami na celini pojavljajo korenite razlike med vodilnimi in zaostali. Na Švedskem je več kot 60% gospodinjstev naročilo izjemno hiter širokopasovni dostop, medtem ko je v Grčiji, na Cipru in na Hrvaškem manj kot 10% gospodinjstev tako hitro.

MSP, ki zaostajajo

Podobna zgodba muči evropska mala in srednja podjetja (MSP), ki predstavljajo 99% vseh podjetij v EU. Le 17% teh podjetij uporablja storitve v oblaku in le 12% jih uporablja analitiko velikih podatkov. S tako nizko stopnjo sprejemanja teh pomembnih digitalnih orodij evropska MSP tvegajo, da ne bodo zaostala le za podjetji v drugih državah - 74% MSP v Singapurju je na primer računalništvo v oblaku opredelilo kot eno naložb z najbolj merljivim vplivom na svoje poslovanje - vendar izgubljajo tla pred večjimi podjetji v EU.

Večja podjetja v veliki meri zasenčijo MSP pri njihovi integraciji digitalne tehnologije - približno 38.5% velikih podjetij že izkorišča prednosti naprednih storitev v oblaku, 32.7% pa se zanaša na analitiko velikih podatkov. Ker MSP veljajo za hrbtenico evropskega gospodarstva, si nemogoče predstavljati uspešen digitalni prehod v Evropi, ne da bi manjša podjetja pospešila tempo.

Digitalni razkorak med državljani

Tudi če Evropi uspe odpraviti te vrzeli v digitalni infrastrukturi, to pomeni malo
brez človeškega kapitala, ki bi ga podpiral. Približno 61% Evropejcev ima vsaj osnovne digitalne spretnosti, čeprav ta številka v nekaterih državah članicah zniža zaskrbljujoče nizko - v Bolgariji ima na primer le 31% državljanov celo najosnovnejše programske spretnosti.

EU ima še vedno težave pri opremljanju svojih državljanov z najosnovnejšimi znanji, ki vedno bolj postajajo predpogoj za širok spekter delovnih vlog. Trenutno ima le 33% Evropejcev naprednejše digitalno znanje. Medtem strokovnjaki za informacijsko in komunikacijsko tehnologijo (IKT) predstavljajo slabih 3.4% celotne delovne sile v EU - in le 1 od 6 žensk. Presenetljivo je, da je to povzročilo težave malim in srednjim podjetjem, ki se borijo za zaposlovanje teh zelo povpraševanih strokovnjakov. Približno 80% podjetij v Romuniji in na Češkem je poročalo o težavah s poskusom zapolnitve delovnih mest za strokovnjake na področju IKT, kar bo nedvomno upočasnilo digitalne preobrazbe teh držav.

Najnovejše poročilo DESI močno olajšuje izjemne razlike, ki bodo še naprej ogrožale evropsko digitalno prihodnost, dokler ne bodo odpravljene. Evropska agenda o spretnostih in drugi programi, namenjeni pripravi EU na njen digitalni razvoj, so dobrodošli koraki v pravo smer, vendar bi morali evropski oblikovalci oblikovati celovito shemo za pospešitev celotnega bloka. Za to imajo tudi popolno priložnost - 750 milijonov evrov vreden sklad za oživitev, ki je predlagan za pomoč evropskemu bloku, da se po pandemiji koronavirusa postavi na noge. Predsednica Evropske komisije Ursula von der Leyen je že poudarila, da mora ta naložba brez primere vsebovati določbe o digitalizaciji Evrope: v poročilu DESI je jasno razvidno, katere digitalne vrzeli je treba najprej odpraviti.

Nadaljuj branje
oglas
oglas
oglas

Trendi